工作总结怎么写
先讲故事吧，记得我刚刚参加工作的时候，部门里有一位经理，要求我们每天一早第一件事，就是先把自己今天要做的事，按照紧急程度和重要程度，手写在一张纸上，贴在工位上，他会不定期检查，看谁没有认真做这个工作。
一开始的时候，感觉这个形式主义很烦人，很讨厌，到也没因为这件事被批评惩罚过。可过了半年之后，回想自己这半年来都做了些什么，一时还真想不起来，于是，拿出来攒了一打的这个小纸条，一张一张地看下来，发现自己这半年来，真做了不少事情，也学会了很多东西，如果不是这个小纸条的提醒，自己都没发现，原来自己做了这么多，学了这么多。
所以，即便公司没有写周报的规定，员工自己，也需要养成自己给自己写周报的习惯，甚至是写日报的习惯。
谁都知道，人的进步，都是日积月累，不断积累量变，最终实现质变的。而自己每一天的进步收获，是不是可以认识到，总结到，自己给自己写日报周报，都是一种对自己的很好的总结形式。
自己给自己的工作做总结，不是为了给老板看，不是为了向领导邀功，而是实实在在的，是自己收获进步的记录，没有了这个记录的话，好脑子不如烂笔头，每天都重复同样的劳动，谁也记不清自己每天都具体做了些什么事。
而有了这个记录之后，就可以时不时的提醒自己，哪些是自己擅长的，该重点发挥的，哪些是自己的短板，该加强弥补的。
其实现在更简单了，有那么多工具和自媒体可以来实现这个工作，同时还不白写，能有个一毛八分的实际收益，那就更值得一做了。
本人目前，正在阅读《聊斋志异》原文言文的版本，并且对其进行现代白话文的翻译，加上自己的读后感，写成读后感文稿、配上音频视频，每天发布在今日头条里分享，欢迎同样喜欢阅读的朋友们关注我，一起探讨关于阅读和写作的感想和收获。
我这个发读后感的行为，就当成是自己每天的工作周报了，总结感想，锻炼写作，同时还带上了阅读休闲，并不麻烦，做习惯了，还有那么零零星星的收入，挺好，做了几个月，好歹提现了两百块了，值了。
谢邀！作为专注于品牌营销策划与新媒体应用策略方面的职场人，不二为您从几个层面解答您的问题：
工作总结是通过对过往工作的综合状况，加以分析，得出可供参考及改进的经验。
完善的工作总结包含以下主要内容：
1、基本情况概述
2、目前的成绩和做法
3、从中得出的经验和教训
4、今后的打算
关于基本要求，不二给于如下几点建议，供您参考：
1.关于执行过程的概述和叙述
主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等。
2.成绩和缺点。
重点。肯定一些成绩，找出某些缺点。
表现在哪些方面，怎样产生的等。
3.经验和教训。
总结经验和吸取教训。
4. 今后的打算。
明确努力方向，提出改进措施等。
文字纯手工录入，如存在不通顺，敬请包涵。
谢谢阅读。
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工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结。那么如何做好总结，我简单的阐述，我是如何做工作总结。
在我的工作中，总结分为个人工作（年/月）总结、项目（周/月/年）总结、部门（月/年）总结，我都是用PPT展示。
一、个人（年/月）总结
1、计划的完成情况
主要阐述，本月/年的工作计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。
2、主要工作回顾
主要阐述，主要做了哪些事情，如何进行的。
3、工作亮点（变化）
主要展示，工作完成后的亮点，带来什么要的变化。变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等。
4、个人提升与不足
主要阐述个人工作中，在哪些方面有成长，有什么进步。哪些地方的不足以及可以改的地方，针对不足或需改善的地方，制定相应的改进措施；以及本岗位发现的部门的不足，并附带改进建议。
5、下一步工作计划
主要阐述下月或来年的工作的计划，展示主要的三到五个事项即可，并附工作计划表。
二、项目（周/月/年）总结
1、项目计划的完成情况
主要阐述，项目计划的完成情况和项目进度说明，同样的未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。
2、项目开展历程回顾
主要展示项目关键活动或节点的回顾。
3、项目带来的变化
主要展示，该项目开展带俩的变化，包括指标的变化、现场的变化、团队的变化等。
4、项目中存在风险及管控措施
主要阐述，该项目开展中的风险或未来推行中可能存在的风险，以及风险的管控措施。
5、下一步工作计划
主要阐述，项目下一步关键活动或关键节点，并附项目计划表。
三、部门（月/年）总结
1、部门计划完成情况
A、月度总结主要阐述，月度计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间；
B、年度总结主要阐述，年度主要事项的完成情况，未完成的进行原因说明，以及明年该怎么做。
2、月/年工作回顾
主要阐述，主要事项的工作回顾，未完成的要阐述进行到了哪一步？
3、部门的成绩（变化）
主要阐述，本月或本年的工作亮点，也是主要阐述变化。
A、部门指标的变化：是否到达年度目标指，未到达的进行原因说明。
B、部门现场的变化：改进后与改进前进对比，图片展示为佳。
C、团队的变化：士气、观念、团队协作等方面的，有图片对比为佳，有视频展示更好。
4、存在的不足与改进措施
主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善，以及针对性的改进措施。存在的不足，不要过多展示，1到3项为宜。
5、需要协调的事项
主要阐述，本部门不能独立完成的事项，需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。
6、下阶段工作计划
主要阐述，主要的工作事项（改进事项）为宜，日常工作不要展示。附上工作计划表。
我是精益小虾，以上就是我的经验分享，如对您有帮助，欢迎关注、点赞；同时欢迎各路大神留言交流。
工作总结怎么样写才能让领导一目了然，相信各位小伙伴都喜欢直接套用PPT的模板，其实工作总结的PPT模板也是有他们的思路在里面的。单纯套个PPT肯定是不够的，微小憩教你如何写一个能让领导一看就知道你做了多少事情的总结。
工作总结的基本要求
在写工作总结之前，我们需要了解一下，工作总结有哪些基本的要求。
工作总结需要有对工作主观或者客观的进行一个评价，在工作中有哪些是有利的或者不利的条件都需做一个基本的分析。
在总结中大家最关心的就是你的成绩。工作中的成绩有多少，这些成绩的产生是在哪些方面的，你是通过哪些手段取得的。
成功是功劳，难道我们就没有不足的地方吗？肯定是需要有我们不足的地方，需要改进的地方，那么在总结中就需要写清楚不足的地方在哪里，主要表现在哪方面，是怎么样产生的。
当我们把成绩和不足写清楚以后，还需要对未来有一个规则，不是总结告诉领导你以前做了什么，还需要让领导知道以后你将怎么样做，所以经验教训也是总结的一个部分。
工作总结的注意事项
工作总结是非常实用的管理方法，它可以提高我们对自己的管理，让我们对自己有更好的认知，想要写好工作总结，需要注意以下几点。
总结概要要“明”，概要在工作总结中起到提纲的作用，把概要写明了，能够让领导一目了然，也是展现工作总结的核心所在。
总结成绩要“实”，工作总结里面所有的成绩，都是实实在在的，经得起推敲的，不要夸大成绩，或者把别人的成绩占为已有，同时把成绩的高度做个概述就可以了。
总结经验要“真”，一定要写清楚我们能够取这样成绩的原因，这些总结出来的经验，对于业务相关方面是可以起到触类旁通的作用的。
分析问题要“透”，正视工作中存在的问题，分析问题不能推卸责任，是为了找到导致问题的根源所在，以便于做出改进。
改进措施要“准”，针对工作中存在的问题，做出一系列准确、到位并且有针对性的改善措施。
计划安排要“细”，细节决定成败，把后期工作计划进行了细致的安排，通过细致的积累达到最终想要的目标。
前面啰嗦了那么多，相信很多小伙伴更想知道的是工作总结的一些格式，在这里提醒下心急的小伙伴，其实把前面弄懂了，按着格式再套下，你的工作总结会让人看起来更清晰明了。
工作总结格式
聪明的小伙伴在前面的工作总结的基本要求中，就已经知道格式是怎么样子的，工作总结需要包含标题、前言，主体和结尾，各位小伙伴关心的应该是总结的主体部分，在这里也就着重讲解主体的部分。
主体是工作总结的核心部分，内容包括做法、体会、成绩、问题，经验、教训和计划等。
我们可以采用，在过往的工作中，我们使用了哪些做法，然后取得了哪些成绩，同时产生出哪些问题。
成绩就是成功的经验，问题就是不足的教训，成功的经验我们将如何继续应用并最大化；教育我们如何去改变。
计划就是基于工作总结的成绩和问题，后期将如何去做。
大体的思路就在这里，各位小伙伴可以根据自己实际的情况，在做PPT里，使用这个思路。
希望我的回答能够帮助到你，同时工作总结的主体部分还会有很多细节上的东西需要做好把控，因为篇幅有限，但不做详细的解说，如果有需要可以关注并私信我，希望能够帮到你。
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一般的工作总结主要分为两部分：今年的工作总结和明年的工作计划，下面就和大家分享一下工作总结中几个需要注意的方面。
1、数据比语言更有说服力
首先，一定要列数据，数据是工作总结中最为重要的一部分，因为数据最能直观的显示今年我们做了什么，效果如何。“今年我们很努力，经常加班，业绩飞速提升”这样的词语似乎并没有什么效果，领导也许更会认为我们在邀功请赏。“今年我们整体的业绩有了巨大的提高，从原来的20万上升到50万，当然这都是和领导的方法与大家的努力分不开的，我们部门的员工平均每月都加班2天，通过大家的不懈努力终于有所收获”这样是不是更好一点呢？
然后，最好要有表格或者统计图。表格和统计图给人的视觉冲击比文字大得多。能更加明显的突出我们工作所取得的成果。合理利用表格和统计图让大家知道我们今年究竟取得了多大的进步。
2、找出不足，并且要有解决方案
总结今年工作中的遇到问题，数量要适中，少了领导感觉我们工作不认真，多了领导会认为我们解决问题的能力不强，选出有代表性的问题。领导不是产品经理，听我们提需求。提出问题的同时要有解决方案，时刻记住：领导是方案的决策者而不是方案的撰写者。
3、未来计划要详细，执行性强
工作计划要有明确的细节，并且执行性要强，不要过于远大和空泛。“今年我们业绩20万，明年我们的业绩要达到100万”领导不是傻子，具体能不能达到100万他比我们更清楚。
“今年我们的业绩是20万，计划明年达到50万；其中发力点主要集中在2-5月，因为这个时候处于旺季，线下市场活跃，预计目标是30万，6-10月预计目标20万，利用线上市场突破，1月是元旦、春节等等，假期比较多，11月和12月少有市场，我们用来做培训和拓展训练。”
这样的话术加上线上线下市场的具体活动，是不是就显得很“接地气”了呢？有目标，有具体方法和行动，会给领导留下更好的印象。
考上了新的事业单位，但是原单位不给开证明怎么办
看来是同路人 前几年我也遇到这个问题。现分享如下：第一，咬定青山不放松。 遇到这种情况 ，要与领导打长久战， 最重要的是要有持之以恒的精神，一次两次三次五次十次八次的去找领导说明理由。摆事实，讲道理，磨破嘴皮子， 磨烂脚底板，问题可能就迎刃而解了 。第二 ，守株“逮”领导。在上班前，下班时 ，晚饭的时候，守候在领导的小区门口。看到领导进门就迎上去。动之以情 ，晓之以理，与领导进行有效沟通。甚至可以帮领导夫人帮忙做家务， 帮忙倒垃圾。心诚则灵 ，相信你的诚心 一定能够感动领导起到事倍功半的效果 。
您好，山东华图为您解答！
从开证明来看，您是已经进入了面试前资格审查的阶段，还未能面试。
1.资格审查必须要用单位同意报考证明或者解除工作协议证明的，可以与原单位好好协商一下，提供单位同意报考证明。2.如果您有十足的把握，肯定面试能成功且体检、政审都能顺利的话，可以与原单位离职，但是也要确保在原单位能顺利拿到离职证明，并且档案能顺利调走的情况下才能离职。3.如果您想要离职的话，建议与现在的招考单位先打电话说明情况，问下离职需要提供哪些材料。
以下为资格审查公告附件-资格审查需要提交的材料，祝您顺利！
原来的单位是什么单位，也是事业单位吗？先跟一把沟通吗，说说原因，说实话，以现实工作情况看如果是事业单位肯定会让你走，因为是自己要走，不是别的单位来调你。如果你有才能别的上级单位或别的平级好单位来要你，一把完全可以拒绝不让你去，如果你自己想走了他肯定不会为难你，在现实中这种情况几乎不存在。没有哪个领导这样为难下属。当然如果你说的是真的，没有其他方法了，那就直接辞职吧。当然一般情况下应该先开证明才能报考，你已经考完了再找领导他为难你下也有可能，不会真为难你的。