企业如何证明员工“不能胜任工作”
1,能力对标:订好岗位,确定好岗位的任职条件,比如学历,某几项技能,响应的内外部证书,量化的行为能力等。
2,绩效对标:根据岗位制定相应的绩效目标,阶段性的明确的目标,量化,可衡量,或者细化可对标。期初,员工针对绩效结果沟通并认同,期末进行考核如未达标需要签字确认,并提出调整改进意见。
1,能力对标:订好岗位,确定好岗位的任职条件,比如学历,某几项技能,响应的内外部证书,量化的行为能力等。
2,绩效对标:根据岗位制定相应的绩效目标,阶段性的明确的目标,量化,可衡量,或者细化可对标。期初,员工针对绩效结果沟通并认同,期末进行考核如未达标需要签字确认,并提出调整改进意见。