没交社保，或者没签劳动合同，但实际工作的时间算工龄吗
这是一个奇葩的提问，也是广泛存在的一个社会现实，在为小老板打工的灵活就业人员，或在中小微企业里时有发生。在对此特殊提问给出理性回答之前，必须先确定一个清醒的共识或视角来，这才是回答与解读这一问题的关健环节之所在。
这个共识与视角应该而且必须是：参保缴费必须是客观存在的，也是真实可稽查的。没有建立在真金白银缴费记录和个人帐户储存额基础上的参保缴费事实，也就是离开参保人员的真实缴费行为，那其它比如所谓的实际工龄或工作年限，那就是空泛的，没有任何实际价值与社会意义的。
很显然，按照上述分析与解读，没有按规定缴纳社保，或有没签劳动合同，你的所谓实际工作时间有意义吗？即使承认你的工作时间可以计算工龄又有何用吗？可以笃定的告诉你，这样的工作时间算工龄一点实际作用都没有，这完全是自欺欺人或者是掩耳盗铃之谓也。拿着虚无漂渺的所谓工龄，那是过时的认知与观念！
总之，如此的天真浪漫，如此的看待真枪实弹的社保缴费行为，这也太让人无语与遗撼！因此，建立在参保缴费基础上的个人缴费基数与缴费年限，这才是建立健全缴费型基本养老保险制度，与适应缴费性待遇计发的基本支撑与法定规矩之所在。现实在职工龄的客观价值是存在的，但是脱离社保关系及其实际缴费行为的所谓实际工龄，是不被承认的，其应有的社会价值是不完整的，必是打折扣的。
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没交社保，或者没签劳动合同，但实际工作的时间算工龄吗？
其实，除了原国有、集体企业，现在一般的企业基本没有工龄的概念了，一般指工作年限，也就是存在劳动合同关系，不管有没缴纳社保、有没签订劳动合同，都不能改变与用人单位的劳动合同关系，所以，实际工作时间换句话说就是工龄。
1、工作年限对有些企业来说，可能在计算员工待遇方面有联系，比如年功工资、年休假期、病假期等，这个只要还在上班，当时看起来没有什么影响。
2、没交社保，这将严重影响到享受社保待遇，比如工伤，医疗、生育的实时待遇，也影响将来可能享受失业金、退休等。
3、可能涉及到离职补偿的问题。如果与单位发生劳动争议应获得补偿的，实际工作年限是计算补偿的重要依据，而劳动合同、社保是很重要的证据。
所以，没交社保没签合同是用人单位的一种违法行为，并不能否定实际工作时间期间双方存在的事实劳动关系。用工之日起一年内用人单位不签订劳动合同的，用人单位应当支付双倍工资，超过一年的，视为签订无固定期限合同。劳动者以用人单位没缴纳社保为由解除劳动合同的，可以要求每工作一年支付一个月工资的补偿金。为了保障自己的合法权益，应要求单位缴纳社保签订劳动合同，必要时平时劳动者应注意保存有关工作经历的证明资料，以备不时之需。
这个不能一概而论。
一丶如果是在养老保险制度改革以前，无论是企业职工，还是机关事业单位员工，虽然没交社保，也没有签订劳动合同，只要是国家承认的工作年限，都可以作为有效工龄，算作视同缴费年限，退休时与实际缴费年限加在一起计算养老金待遇。但这个在办理退休时必须提供可以证明你确实是正式员工的原始档案，经过社保部门认真审核并认可。
二丶如果是在养老保险制度推行以后，你虽然一直在企业上班，可是企业既没有给你缴纳社保，也没有与你签订劳动合同，说老实话，养老保险制度改革以后，工龄早巳经被缴费年限所取代，如果没有社保的实际缴费，给你算工龄又有什么实际意义呢？因为根据社会保险法的规定，职工只有在养老保险最低缴费交满15年，达到法定的退休年龄才可以办理退休手续并按月领取养老金。
由此可见，由于没有交社保丶没有签订劳动合同，实际工作时间算不算工龄对你来说意义不大，关键是你要搜集到你确实与这家企业有实际工作时间的证据，比如考勤表丶工资表丶工作卡丶同班组工友的证人证言等，然后带着这些证据到企业所在地的劳动监察大队或劳动仲裁部门去投诉，由劳动监察大队为帮你维权，不但让企业赔偿你的经济损失，还要为你补缴养老保险。只有这样，你在企业的实际工作时间才能变成社保的缴费年限(缴费工龄)。
可以，要有一定的证据，如考勤卡，工具牌，工资单及一切可证明你已进入该公司生产工作的物品单据。但这事涉及到自已切身利益的事，一天也不能拖。
你现在才明白？你也有责任，贪小，私企老板多发给几百元或多点的工资你就一切承受了，实是自讨苦吃，没自我保护法律意识。
现想起还来得及，该怎办就咋办，来不得半点马虎，应纠正的与老板交涉应即改正，按劳动法规与老板讲理，其实老板也不合算。
光没签劳动合同时间规定这一条就属违规，要赔偿你相关双倍的工资，更何况没交社保等违法行为。否则去地区劳动执法大队或劳动仲裁机构申诉，讨回公道！
你好，这个问题有点复杂了。具体情况具体对待。下面我谈谈自己的看法：
1，你是否一直在这个单位工作，没有换过单位？如果是这种情况，就好办点，其实现在早就有明文规定，企业必须给员工缴纳社保。如果单位没有给交，你们可以要求单位给予缴纳，其实企业缴纳的职工社保比自己以个人缴纳的意义和利益更大点。没有签劳动合同，那就可以参考单位考勤作为证明。但现在有些单位也会弄虚作假的，即便查考勤或许只显示当年的，私企老板有的不靠谱，当然有的私企老板还是不错的，正常员工入职后就建立正规的流程，考勤，社保，医保，福利等。像你说的这种企业估计不太靠谱。具体你先致电当地人社局就你现在的情况咨询清楚，需要哪些证明材料等？
2，如果你中途换了几个单位，都是没有社保或者合同，那就是没有办法啊，现在都需要证据，当然也不是完全没有办法，去银行查每月工资，是从哪个卡号打入你账户的？这个或许可以查出点什么来，但是如果是好多年的事，还是特别费劲的。
所以说，每一个人都要认识到社保对年老后的意义，懂得维护自己的权益。上岗前必须有一式两份的合同，还有单位必须交社保，很多私企都是给交的当地最低基数。但是总比自己以个人灵活就业人员缴纳好吧？有的老乡宁可多拿两百块都不要社保，到了老了，就后悔来不及了。
总之，先电话咨询当地人社局！希望农村村委经常宣传一下社保的知识！不过现在的年轻人都应该知道了。
新入职的公司可以查询自己上份工作的哪些信息
可以查询上份工作的社保缴费基数，并不能看到是哪些公司缴纳的，因为这个需要单位编码才能查询；另外，社保系统上的通讯地址很有可能就是上份工作地址，如果上份工作入职缴纳社保的时候，HR没有询问你通讯地址，很大可能就是填写了公司地址作为你的通讯地址。
公积金的缴费基数是无法查到的。
现在比较流行背景调查，新公司的人事部如果觉得有必要，一般会要求入职者提供上家公司人事部的电话，然后打电话去询问入职者的一些情况，只要你没有做过不好的事情，没有得罪过HR，一般都会给予正面积极的回答，即使有一些瑕疵，一般也会往轻了说，毕竟HR也是人，他们没有必要去无端得罪人，HR情商都很高，懂得人生多变与人为善的道理。
此外，新公司人事部也可能打电话给你的前同事，甚至前领导，询问一些情况，这个其实比问HR更容易了解到真实情况，所以面试提供联系人时要谨慎，要给靠谱的人。
以上算是明查，如果是非常敏感且重要的岗位，比如财务总监，资源总监，总经理等等，由于对公司业绩影响很大，甚至可能采用暗访的方式，这样才能了解到真实的情况。
所以保持良好的人际关系，保持良好的职业情操，这个是最关键的
一般正规的公司或者单位招聘，在新员工入职前，人力资源部均需要对拟聘人员进行背景调查。其目的无非是对拟聘人员从专业技术水平，人际关系，工作性格或风格等等进行综合评估，从而确定拟聘人员是否符合公司的企业文化。
正常来说，能够进入背景调查阶段，从简历上是看不出来什么问题。所以人力资源部会对简历上以往的工作经历进行调查，经常用的方式是直接打电话给简历上所提到过的，就近的几家工作单位人事部，询问离职原因，以及在职时的工作表现等等。
如果涉及到一定级别的拟聘管理层人选，人力资源部除了与之前就职公司人力资源部联系了解离职原因之外，还常常会与前任直属上司，直属下属或同级别人员联系，了解工作能力以，业务能力，同事关系等等。
我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。
现在公司在录用一个候选人之前，大部分公司都会做背景调查，不夸张的说，公司要是想知道你上份工作的任何信息，基本都可以通过渠道知道，就看公司会不会去深入调查了。
背景调查内容：
背景调查主要是依托之前的工作经历进行，做背景调查的目的主要是为了防止候选人捏造虚假信息给公司造成经济损失，尤其是一些重要的岗位。背景调查首先是学历的真假，学历主要通过学信网就可以查真伪。
然后是工作内容，工作内容主要包括在公司的工作期限、岗位、在职期间业绩、同事上级对本人的评价、离职原因、有无劳动纠纷这些信息。
背景调查方式：
背景调查一般是由公司的HR进行，在进行背景调查之前，HR一般会通过候选人了解之前公司证明人的联系方式，一般是对接上家公司的HR或直接上级领导。对于工作时间比较短的候选人，只调查最近一份工作，工作时间比较长的候选人会调查2-3份工作。
另一种方式是通过第三方调查公司进行，第三方公司调查的时候一般会调查的更仔细和深入一些。一般通过第三方公司调查的都是公司比较高层的人员。
找工作诚信第一，尽量不要捏造事实，展现真实的实力才能长久立足！
我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦！
工作总结怎么写
工作总结怎么样写才能让领导一目了然，相信各位小伙伴都喜欢直接套用PPT的模板，其实工作总结的PPT模板也是有他们的思路在里面的。单纯套个PPT肯定是不够的，微小憩教你如何写一个能让领导一看就知道你做了多少事情的总结。
工作总结的基本要求
在写工作总结之前，我们需要了解一下，工作总结有哪些基本的要求。
工作总结需要有对工作主观或者客观的进行一个评价，在工作中有哪些是有利的或者不利的条件都需做一个基本的分析。
在总结中大家最关心的就是你的成绩。工作中的成绩有多少，这些成绩的产生是在哪些方面的，你是通过哪些手段取得的。
成功是功劳，难道我们就没有不足的地方吗？肯定是需要有我们不足的地方，需要改进的地方，那么在总结中就需要写清楚不足的地方在哪里，主要表现在哪方面，是怎么样产生的。
当我们把成绩和不足写清楚以后，还需要对未来有一个规则，不是总结告诉领导你以前做了什么，还需要让领导知道以后你将怎么样做，所以经验教训也是总结的一个部分。
工作总结的注意事项
工作总结是非常实用的管理方法，它可以提高我们对自己的管理，让我们对自己有更好的认知，想要写好工作总结，需要注意以下几点。
总结概要要“明”，概要在工作总结中起到提纲的作用，把概要写明了，能够让领导一目了然，也是展现工作总结的核心所在。
总结成绩要“实”，工作总结里面所有的成绩，都是实实在在的，经得起推敲的，不要夸大成绩，或者把别人的成绩占为已有，同时把成绩的高度做个概述就可以了。
总结经验要“真”，一定要写清楚我们能够取这样成绩的原因，这些总结出来的经验，对于业务相关方面是可以起到触类旁通的作用的。
分析问题要“透”，正视工作中存在的问题，分析问题不能推卸责任，是为了找到导致问题的根源所在，以便于做出改进。
改进措施要“准”，针对工作中存在的问题，做出一系列准确、到位并且有针对性的改善措施。
计划安排要“细”，细节决定成败，把后期工作计划进行了细致的安排，通过细致的积累达到最终想要的目标。
前面啰嗦了那么多，相信很多小伙伴更想知道的是工作总结的一些格式，在这里提醒下心急的小伙伴，其实把前面弄懂了，按着格式再套下，你的工作总结会让人看起来更清晰明了。
工作总结格式
聪明的小伙伴在前面的工作总结的基本要求中，就已经知道格式是怎么样子的，工作总结需要包含标题、前言，主体和结尾，各位小伙伴关心的应该是总结的主体部分，在这里也就着重讲解主体的部分。
主体是工作总结的核心部分，内容包括做法、体会、成绩、问题，经验、教训和计划等。
我们可以采用，在过往的工作中，我们使用了哪些做法，然后取得了哪些成绩，同时产生出哪些问题。
成绩就是成功的经验，问题就是不足的教训，成功的经验我们将如何继续应用并最大化；教育我们如何去改变。
计划就是基于工作总结的成绩和问题，后期将如何去做。
大体的思路就在这里，各位小伙伴可以根据自己实际的情况，在做PPT里，使用这个思路。
希望我的回答能够帮助到你，同时工作总结的主体部分还会有很多细节上的东西需要做好把控，因为篇幅有限，但不做详细的解说，如果有需要可以关注并私信我，希望能够帮到你。
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谢邀！作为专注于品牌营销策划与新媒体应用策略方面的职场人，不二为您从几个层面解答您的问题：
工作总结是通过对过往工作的综合状况，加以分析，得出可供参考及改进的经验。
完善的工作总结包含以下主要内容：
1、基本情况概述
2、目前的成绩和做法
3、从中得出的经验和教训
4、今后的打算
关于基本要求，不二给于如下几点建议，供您参考：
1.关于执行过程的概述和叙述
主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等。
2.成绩和缺点。
重点。肯定一些成绩，找出某些缺点。
表现在哪些方面，怎样产生的等。
3.经验和教训。
总结经验和吸取教训。
4. 今后的打算。
明确努力方向，提出改进措施等。
文字纯手工录入，如存在不通顺，敬请包涵。
谢谢阅读。
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工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结。那么如何做好总结，我简单的阐述，我是如何做工作总结。
在我的工作中，总结分为个人工作（年/月）总结、项目（周/月/年）总结、部门（月/年）总结，我都是用PPT展示。
一、个人（年/月）总结
1、计划的完成情况
主要阐述，本月/年的工作计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。
2、主要工作回顾
主要阐述，主要做了哪些事情，如何进行的。
3、工作亮点（变化）
主要展示，工作完成后的亮点，带来什么要的变化。变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等。
4、个人提升与不足
主要阐述个人工作中，在哪些方面有成长，有什么进步。哪些地方的不足以及可以改的地方，针对不足或需改善的地方，制定相应的改进措施；以及本岗位发现的部门的不足，并附带改进建议。
5、下一步工作计划
主要阐述下月或来年的工作的计划，展示主要的三到五个事项即可，并附工作计划表。
二、项目（周/月/年）总结
1、项目计划的完成情况
主要阐述，项目计划的完成情况和项目进度说明，同样的未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。
2、项目开展历程回顾
主要展示项目关键活动或节点的回顾。
3、项目带来的变化
主要展示，该项目开展带俩的变化，包括指标的变化、现场的变化、团队的变化等。
4、项目中存在风险及管控措施
主要阐述，该项目开展中的风险或未来推行中可能存在的风险，以及风险的管控措施。
5、下一步工作计划
主要阐述，项目下一步关键活动或关键节点，并附项目计划表。
三、部门（月/年）总结
1、部门计划完成情况
A、月度总结主要阐述，月度计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间；
B、年度总结主要阐述，年度主要事项的完成情况，未完成的进行原因说明，以及明年该怎么做。
2、月/年工作回顾
主要阐述，主要事项的工作回顾，未完成的要阐述进行到了哪一步？
3、部门的成绩（变化）
主要阐述，本月或本年的工作亮点，也是主要阐述变化。
A、部门指标的变化：是否到达年度目标指，未到达的进行原因说明。
B、部门现场的变化：改进后与改进前进对比，图片展示为佳。
C、团队的变化：士气、观念、团队协作等方面的，有图片对比为佳，有视频展示更好。
4、存在的不足与改进措施
主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善，以及针对性的改进措施。存在的不足，不要过多展示，1到3项为宜。
5、需要协调的事项
主要阐述，本部门不能独立完成的事项，需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。
6、下阶段工作计划
主要阐述，主要的工作事项（改进事项）为宜，日常工作不要展示。附上工作计划表。
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