公司采购干涉仓库工作怎么办
你好！我是海青企管达人，很高兴回答你的提问，希望我的建议和意见，能帮到你。
首先需要说明的是，仓库和采购二个部门我都做过，从员工到主管。有的公司会把仓库、PMC和采购放在一个部门，其目的是减少沟通障碍，确保物料畅顺。
从题主的提问来看，贵公司是把仓库和采购划为二个部门。
这种做法其优点是业务上互相监督，防止数据和单据错漏。缺点是各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜，形成自己的小山头。有的人为了自己的利益，假公济私，打击别的部门。
从仓库来讲，当天的事当天毕。收到供方的来货后，按照采购提供的采购单复印件，按单收货，按数量收货，就可以了。从题主提的问题来看，一定是供应商送货超过采购单的数量，而仓库不打算收超出采购单的数量，才引起采购向总经理告状，这是一。第二，仓库管理不规整，造成采购买回来的物料找不到，而生产正在上线，又要采购重新采购，采购就去老总那儿告状。如果有个PMC部门，那么这些矛盾自然就没有了。当然，这是根据题主提供的少量信息，参考我的工作经历，推测出来的，不一定正确。问题的重点在于采购侧重于供应商是否提供的物和数，仓库侧重点在于是否收到物和数，及相应的手续。这是二个部门的交集。
如果是这些，不算采购干涉仓库。用干涉二字，就说明采购自己的屁股坐进仓库的板凳上了。到老总那里对仓库的物料摆放，标识，分类，日记帐，区域划分等业务指指点点，这不对那不好，那就是在干涉内政。
对于这种人，我建议你找到老总，告诉他，既然采购说他能管理得如何好，如何有条理，数据如何准，不妨让采购来我们仓库来做个仓管员，实现他的梦想。我当仁不让。你看看效果怎样？保证采购会闭嘴。这是方法一。方法二，看看采购对哪家供应商的货特别上心，这说明，采购与供应商之间有利益关系，查严数据，你就会发现猫腻，抓住证据，打他措手不及，我相信，这些采购就会乖很多。
虽然是两个独立部门，也不是风马牛不相及，都是为公司发展而共同努力。
重点是要分析公司采购干涉仓库工作的由头有无道理。
如果有道理，仓库的工作就要改进。
如果是故意刁难或无中生有，就要找总经理辩之，并对公司釆购斥之！
如今的工作中，好心人有之，挑拨事非之徒也有之。
对好心之人的善意要以诚相待，并致感谢之情。
而对挑拨事非之徒则要严厉驳斥，不的能纵容他们专挑软柿子捏的恶习！
你好！
我是高级经理人涛哥，请多：关注！你的问题是“采购干涉仓库工作怎么办？然后补充说明了你们公司是出口型中小公司，采购和仓库是两个独立部门，采购经常干涉仓库工作，还经常去总经理处去告状打小报告，咋办？”
上述问题表象上看是一个点的问题，是一个部门间协作的问题，但从全面经营管理的角度来看它是一个企业的价值链管理的漏洞问题、部门定位与部门间的沟通协作管理问题、主管人员的心态问题等，所以我们必须透过现象看到本质！然后对症下药。
认知清楚，才知如何解决！公司既然是出口型的中小企业，而且把采购部门和仓库管理部门分别独立管理，这充分证明了这两个部门的重要性，既要互相协作，又要相互监督！
采购管理使命和责任定位是：保质保量按时为内部客户提供物资需求；主要是对采购到位的物资质量、数量、时效性负责，同时必须有效做好采购成本的同比环比有效管理，降本增效。
仓库管理使命和责任定位是：确保入库、库存、出库的所有物资“账卡物”一致，并做好仓储物资的有效、安全管理，及时高效的配合内部客户物资需求审核、发放、入库管理；主要是对数量、库存的安全性负责。
对于采购到位入库时的物资质量问题是品保部门的入库把关，对于无法按时按数量交付给仓库，那就是采购部门失职。因为下游的物资需求部门还等着问仓库领货啊。
根据上述，我们再来分析，为什么采购干涉仓库的工作呢？
1、首先，我们先自我反省，是否是仓库部门的角色定位越位了？造成了部门间得相互猜忌呢？如果是，那就尽快调整工作方法，增强部门间的协作，换位思考，互相理解包容！
2、如果按照上述价值链和角色定位，仓库部门确实做的很到位、很好，而采购部门还一味干涉仓库工作，去总经理处打小报告！
那么，此时仓库部门就必须先礼后兵，主动分析原因找采购部门负责人坦诚交流、正视事实，如果采购部门接受并理解，后续改正了错误，那两个部门皆大欢喜，后续会更好的高效协作！
3、如果先礼后，采购部门仍然无理取闹、扰乱视听、接机谋取个人利益，那么此时仓库部门就必须从公司大局出发，迅速做出反应，系统梳理事情缘由报告，实事求是，向公司审计、监督部门或上级领导部门反馈！寻求尽快处理的办法，减小给公司内耗、管理漏洞带来的损失！
总而言之，任何企业管理决策都必须从企业全局出发，实事求是，迅速理清缘由、去解决问题！
感觉被调岗了应该怎么办
我觉得，首先，员工被转岗有两种情况。一种是在本职岗位上做的不出色，领导想把他踢出部门这个团队。第二种是公司调岗的部门急缺一个能干活的帮手。他干的很出色，所以选择他。其次，好工作就是能符合自己天性的工作。按自己的性格特点，红点黑点选择的最匹配的工作。对比两个工作，就能得到答案。第三，做能发挥自己最多优势的工作，工资才会更高。可以考虑先去企管部干一段时间，然后转回技术研发，做研发的同时，兼职体系建设。
首先你这个情况应该不是恩怨或者说不是公司故意针对你调岗。
你的想法是不想干行政，又不想年前被辞。
你在这个公司工作多久了，是否转正
如果转正：那你明确拒绝，并说明当时合同是某某工作，希望继续该工作，虽然公司会对你不满，但无法辞退你，除非对你进行2n的赔偿，或者跟你协商进行n+1的赔偿，这里的n是每年一个月，不满半年的要半个月，满半年的要一个月，自己年限自己算
如果未转正：那就忍一忍吧，辞了你顶多给你半个月工资，年前离职不好找
再说一些话，避免喷子喷我，首先公司并没有任何后台，注册一个公司那么便宜，不要把公司想的太高。如果真有后台的话，他也不屑于去开公司了。所谓的hr拉黑，什么业界混不下去，听听就得了，几千工资的破hr没那本事，你也没混到业界那么出名。那些说仲裁耗不起，太贵的，什么吃土的，估计法律意识淡薄，并且思想有问题，仲裁2月怎么也结束了，如果不服去民事法庭才会变长，前后去几次，每次几分钟到1个小时不等，全部加起来几个小时，花费几十块钱，包括车费，至于说吃土的，你都到打官司了，还想白在那干不成？当然不影响你继续找工作
企业管理系统有哪些
数字化时代，利用新技术提升企业管理和工作效率是每个企业都需要思考的问题，目前企业管理系统的软件比较多，常见的有erp，crm，oa以及hr等。其中oa系统的应用最多，比如钉钉等，现在已经在中小微企中应用最多了。
企业的管理系统因业务性质不同、规模不同，在管理系统的设计上也会有所不同。如果我们站在完整、全面、高维度的层面上考虑企业的管理系统，我们可以发现，常规条件下，企业的管理体系包含了以下管理系统：
一、营销系统。
营销系统是针对企业在市场上能够持续发展、持续进步的管理系统，是专门为市场、客户、竞争、服务、策略而设计的，是直接为企业带来利润的系统，也是每个企业管理的核心和重点。
二、组织系统。
组织系统关注一个机构中组织结构、岗位设置、人员安排、激励机制、人才获取、人才评价、人才调整、组织评价、团队建设、企业文化等涉及组织建设的诸多方面，它注重组织的整体效率。
三、战略系统。
战略系统引导企业发展的宏观方向和长远谋略。战略系统更多地关注企业在未来如何更好地生存和发展，已经为了更好地生存和发展需要哪些宏观策略。
四、财务系统。
顾名思义，财务系统就是公司的“管钱系统”，资金的进出、资金的流向、资金现况、资金结构。有些企业也把投融资放在财务系统。财务系统为企业决策提供重要的依据。
五、产品系统。
任何企业都会有产品，有些产品是实物，有些产品是服务，没有产品就没有企业。企业是靠销售产品获取利润的。而产品能否满足市场需求（功能、体验、人性三个需求），决定于企业对产品在市场上的表现的调研、研发、创新、生产、品质等。
六、供应链系统。
供应链系统是产品为满足市场和客户需求进行的一些列系统的采购、储运、物流体系。有些企业把生产系统放在供应链系统下，便于产品的整体管理。
七、品牌系统。
一个公司是卖产品，还是卖服务，还是卖其他，都取决于品牌的定位和存在于产品媒介的文化。品牌是让产品增值的系统，也是让企业升值的系统，它让营销变得更加有效，让企业在市场上的地位更加稳固。
以上的七个系统基本涵盖了企业完整的管理活动。如有遗漏，敬请大家补充。
大家说的企业管理系统都很精细，但是有一种管理系统，你们肯定很少听过！
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