?围标需要身份证吗?招投标信用风险如何应对?

招投标围标串标最严重会承担什么样的法律责任

说实话，如果国家真正让串标围标的付出沉重代价，比如直接处罚吊销资质，或者直接罚破产，还会有串标围标么？

说白了，利益大于受到的处罚，围标串标，在中国将永远存在。首先解释串标，就是事先知道哪些人去投标，要么投标人互相串通，要么和招标人串通。其次解释围标，围标就是不知道哪些人投标，然后联合其它几家几十家公司，将报价控制在一定范围，确保某一家公司中标。中国的招投标法，漏洞太多，处罚太轻是一方面，关键是举报还必须是参与投标的公司才有资格，否则不予受理，试想行业中的公司有多少会去举报？

除非不想在这个圈混了，见过太多奇葩的招标文件，什么资格要求技术负责人必须是82年以前的本科毕业啦，什么业绩必须指定是某一个地区的啦，在中国，政府招投标永远都是一个腐败高发地，每个工程都保证能查出大大小小的问题

招投标信用风险如何应对

应对：

1、评估项目的投资风险。对于一些难度不大、要求不是很高的一般建设项目，重点是在招标时基本建设技术标准相同的前提下，兼顾经济因素。对于技术和工艺难度大、复杂的建设项目，应根据各承包商的投标方案，综合比较各方案的优劣，同时比较该方案下的经济报价是否合理，从而选择最优的投标方案，可有效降低项目投资中的风险。我们应该根据具体的建设项目，科学合理地选择招标方式。

2、建立风险预控机制。从项目信息收集风险预控机制到项目跟踪风险预控机制、资格预审风险预控机制、编制投标文件风险预控机制、递送标书风险预控机制，以及贯穿始终的公共关系风险预控机制，每一个环节的事故易发点都要做到事前控制。

3、为做到分工协作，上下贯通，全面布控，以更有效的控制风险和提高企业竞争力，从项目的跟踪到定位，需要建立一套完整的经营责任机制，树立现场市场观念。做好在建工程，生产出成批量精品，才有广阔的市场，才能在投标过程中依靠信誉，战胜对手夺标。

4、坚定市场信念，以变应变，变中求发展。市场的变化，需要业主敏锐洞察，适时做出改变，使标书与时俱进，符合市场要求、业主要求、招标文件要求。