礼意久久怎么样
非常不错的公司，很靠谱、很正规，发展前景很好。
深圳礼意久久网络科技有限公司成立于2014年05月27日，注册地位于深圳市光明新区光明街道观光路招商局光明科技园A2栋1301，法定代表人为祝欣欣。经营范围包括一般经营项目是：电子产品、数码产品、宠物用品、汽车用品、户外用品、个人护理、床上用品、化妆品、母婴用品、按摩器具、办公用品等。
深圳礼意久久网络科技公司还可以，福利待遇比较好。
1、五险一金，周末双休，法定节假日，年假。整个全套，该有的一个不落。
2、住房福利。礼意久久和万科企业合作，旗下青年公寓泊寓。提供工牌或员工证明，享月租低价折扣福利，还免管理费，换房费！几百块一月住房环境超好哒～物超所值物超所值。
3、然后是餐补。每天20元，不说能吃到山珍海味，20元管饱管够还是很不错的。
万科黄埔仓门禁严格吗？对外来人员进入小区管理的严吗
黄埔仓小区出入管控一样严格，没有放松的。
防控措施：
1、在入口设置卡点，对进入项目的人员和车辆进行体温测量、车辆消毒。
2、对公共区域如大堂、电梯轿厢等场所每天4次覆盖消毒及停车场抽风。
3、每栋门岗对进入人员进行体温测量。
4、新返回公寓客户身份资料登记及最近一个月途经地检测，出示行程证明和个人健康申报，填写健康承诺书，检测体温和血氧。
5、物业安保及泊寓管家健康情况：所有上岗人员均体温和血氧检测正常。
四、防控宣传：
①、 特别提醒：近期广州进入回南天和季节转换阶段，请及时添减衣物，避免感冒。
②请勤洗手、少出门、不串门、不扎堆、不聚餐，外出戴口罩；
③外地抵穗人员当天及时向海安居委报告，近14天内所有重点疫区抵穗人员必须居家隔离观察或集中隔离。
那些“不务正业”的房地产企业，现在业务发展的如何了
这个“不务正业”用的真好。
不务正业本市贬义词，到这里却是多元化发展的代名词。正如恒大风风火火的造车。融创的文旅；碧桂园的科技、农业也在快速的发展。
这一切得益于其雄厚的资金。不得不说，这些企业转型是相当成功的。发展副业远远不是1+1=2。
这么说来，房企都要往多元发展吗？
其实不然，多元发展的前提是先将主业做好，根基都不稳就开始三心二意发展副业结局大概都不会太好吧。但大房企就不一样，在核心业务稳步发展的同时考虑发展其他产业，结果都不会太差。
比如碧桂园在2018年研发出机器人后，现在开始使用机器人造房，不论是人力成本，或者效率都大大提升，这就是1+1=2最成功的案例。
毕竟，“鸡蛋不放在一个篮子里”才能多元化发展的重要因素。
首先，我想说，那些“不务正业”的大品牌，如今哪个不来地产圈“蹭蹭流量”呢？美的以4.64亿拿下青白江一宗76.6亩地块。消息一出，吃瓜群众就要问了：“美的不是生产电冰箱的么？”其实，这个全国知名的电器品牌，早已进军地产界。和它保持着相同步伐的还有茅台、立白、真功夫、通威、西藏银行、美的、京东、阿里、海尔、乐视、雅戈尔、宝能（宝马）、旺旺、海底捞等，这些来自不同领域的品牌，均已跨界地产圈。
其次，随着地产行业竞争的日益加剧，市场逐渐成熟，房地产企业多元化发展是必然趋势。例如碧桂园的机器人产业、恒大的新能源汽车，“不务正业”或许才能满足于如今政经环境下的多元化发展需求，“鸡蛋不放在一个篮子里”才是综合发展的前提。
再者，拿碧桂园的机器人产业来说，虽然已经推出了机器人餐厅等噱头，但本质还是花大力气在建筑机器人上，建筑机器人盖房在很大程度上解决了人工盖房的弊端，或许会成为房地产业的未来，这或许也是碧桂园未来领军房地产界的重要法宝。
走多元化发展道路，是企业稳步成长的必要条件。然而多元化发展，是几家欢喜几家愁。
一、“多元化初见成效”派
融创文旅：2018年初，融创率先发布“桃源+”战略，将目光放至文化、娱乐、休闲、旅游等文旅项目的建设上，率先抢占万亿级市场先机；仅一年半的时间，就在全国布局了一百余个文旅项目，从设计规划到经营管理形成了难以复制的业务闭环。
碧桂园机器人：2018年下旬，碧桂园正式创建了博智林机器人公司，组建了1000多名博士的研发阵容；同年9月，在惠州搭建了潼湖科技小镇，无人驾驶汽车、智能生活等各种黑科技纷纷亮相。一年的时间，已经研发建筑机器人30多种，其中有9款已经进入实地测试使用阶段。机器人板块赋予了这个老牌地产新的增长动力。
二、“新业务动力疲软”派
金科新能源：2014年，金科地产战略转型提出了“新地产+新能源”，预计能源产业5年实现500亿规模。 两年后，新能源板块收益甚微，金科地产只得宣布退出新能源产业基金。
恒大光伏：恒大一直是房地产大佬中跨界花样玩法多的一家，新能源汽车、农业、球队、矿泉水都能看到恒大的身影。2014年恒大曾决定进军光伏产业，甚至签署了900亿的光伏发电战略合作协议，最后计划也无疾而终。
其实纵观企业的多元化布局，多元化是企业发展的必然选择，然而选择哪个产业，这个产业与主业的关联性有多大，是否能形成闭环，是否符合未来市场发展等等，这些问题都值得深思。
眼下这些大房企，哪有不发展点副业的。目前很多小房企已经活不下去了，而龙头房企们都在积极寻找新的利益增长点，各家在在产业链延伸方面，都是卯足了劲儿的，很多副业都做得有声有色。比如恒大，一开始的足球产业那可是做得风风火火，勇夺亚冠更是名声大噪，家喻户晓。许家印还说服马云入股球队，现在的恒大淘宝俱乐部也是国内数一数二的足球队了吧~
近年来很多房企都瞄准了科技产业，恒大不惜重金投资的的新能源汽车，碧桂园潜心研究的机器人事业，都取得不小成就。碧桂园瞄准的第一目标就是建筑机器人，在顺德，碧桂园研发的机器人已开始搬砖、砌砖、粉刷、贴地砖，机器人的使用，弥补了人工作业中对于标准施工的误差，实现了真正的高标准、高质量、高效率的工作，这也是未来的一个趋势。
任何时候我们都离不开发展，尤其这些大企业，更应该具有发展的眼光和未来，做副业的房企很多，有已经成熟运作的，比如恒大的农牧产业、融创的文旅产业等，也有目前需要长期投资研发的恒大新能源汽车、碧桂园机器人等。
对于科技产业，我们不奢求他们现在就有盈利，因为他们投资的是未来。
当下，如果你还觉得可口可乐就是卖饮料的，苹果就是卖手机的，格力就是卖空调的，那么说明你的确out了。引号下的不务正业，说白了代表的是一种多元化发展的理念和战略模式。其实，不仅仅是房地产企业，包括金融、文旅、食品、化工等行业巨头，都在不断增加和扩充发展途径，拓宽渠道，适应新时代的变化和挑战。
回到房地产企业，不乏一些走在前列的领跑者，例如万科物流、长租、商业，融创影视及文旅产业，恒大足球队，碧桂园机器人产业、新农业等等。他们不满足于单纯的“造房卖房”，开始觊觎多元化的发展模式，试图从其他行业发掘出新的投资机会。
拿碧桂园来说，在今年年初，碧桂园集团董事会主席杨国强就明确了碧桂园的新三驾马车，地产、机器人、农业。这将是未来发展重点，碧桂园也将成为一家为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业。碧桂园瞄准的第一目标就是建筑机器人。仅将机器人广泛运用到建筑业、社区服务，还有机器人餐厅、生活起居等等各类型的场景当中。在顺德，碧桂园研发的机器人已开始搬砖、砌砖、粉刷、贴地砖。碧桂园机器人研发推进速度之快超乎想象。今年3月，杨国强亮出机器人业务时间表：“希望建筑机器人今年完成量产前的试运营，在2020年开始大量投入使用。”
《安家》结束了，姑姑跟房似锦创办了城家公寓大家认为能成功吗
如果《安家》要拍第二部，那么城家公寓前期会失败，在翟云霄和张乘乘、潘贵雨等人的联手反扑下，城家公寓面临破产清算的风险，但在徐文昌跟房似锦的圣母光环下，团队成员用爱发电，最后力挽狂澜，把城家公寓保留下来，而且还拉到了一笔巨额风投，投资人是徐文昌的亲生父亲徐无道。第一部出场的徐有道是徐文昌亲生父亲的孪生兄弟，他给城家公寓投入了启动资金，而徐无道直接给城家公寓增资十倍，把周围一块地都盘了下来，做了一个城家广场，里面有学生公寓、购物超市、高级会所、健身中心、德云社分部等。
徐文昌房似锦等凭着自己的努力和坚持，等到了爸爸的投资救急，所以安家第二部名字叫《安家之爸爸回来了》。
说正经的，其实徐文昌这个城家公寓的项目，只能活在电视剧剧情中，让观众看着这帮高颜值有拼劲儿的年轻人如何走上激荡人生的旅程。
放到现实中，这种项目比较适合做资本游戏，找一堆阚文涛这种土鳖大款参与投资，但阚文涛是合伙人，其他跟风的大款是韭菜，徐文昌主要负责制作PPT和演讲，阚文涛帮着站台，并且找一堆托儿抢着买城家公寓的“原始股”。
第一批资金到账后，徐文昌开始圈地，工程队入驻，各种媒体报道跟进，再请一堆经济学家精英公知意见领袖之类的站台，他们口风一致的说“城家公寓是租房市场的革新者，这种群租+社交楼盘将会是未来地产市场的风向标，所有新开发的商务楼都会围绕城家公寓涌现，形成无数个工作生活一体化的社区，直到覆盖所有一线城市~~”
反正就是牛皮有多大吹多大，之后到各个老年人集中的社区，发行“城家公寓基金项目”，年化率百分之一百五，如果你能拉一个下线，年化率上浮百分之五十，以此类推，以此吸引老年人大量购买，直到源源不断的韭菜们入库。
等到资金池已经满负荷到溢出之后，徐文昌房似锦携款逃到美国，改名换姓过上新的人生。
说白了，这种童话一样的项目，每天都有很多人拿着PPT到处找傻缺大款，一通口水飞溅的鸡汤演讲，唬得那些没见过世面的大款哈喇子流一地，然后让保安把这些骗子轰出去。
如果钱真的这么好赚，劳资早就比尔盖茨第二了，还等你这个下岗中介来忽悠啊。
别的不说，就徐文昌给施工方讲解城家公寓设计风格的时候，满嘴都是鸡汤，各种形容词，没有一个要求是具体的。这种甲方往往自大而且讨人厌，说话浮夸满脑子都是翔，对专业一点不懂，只知道撒狗血说梦想，实操能力几乎为零。
光凭这点，城家公寓多半就是烂尾工程，不可能成功的。
城家公寓是长租房项目，事实证明成功的概率很高，只要定位精准，不盲目扩张，资金链完好，是一个非常有前景的项目。
目前国内排名前十的长租房公寓平台有泊寓（万科地产旗下）、魔方公寓、自如（链家旗下）、冠宇（龙湖集团）、YOU+（广州优家）、世联红璞、窝趣（铂涛集团） 、旭辉领寓、 城家（华住酒店集团和IDG资本）、新派公寓。
《安家》选择在城家公寓开张后ending，可能有拍续集的考虑，毕竟接下来姑姑和房似锦的创业之路不会一帆风顺，长租公寓作为近几年才在国内兴起的新兴产业，有很多成功案例，也有很多惨败的投资案例。如果《安家》有续集的话，估计会改名《城家》或《城家公寓》，不妨拭目以待。
你看市面上有几个成功的例子吗？我所在的城市好像没有，首先想法是好的，但是很难操作。他的创办初衷是什么？为了给年轻人提供好的，便宜的住的地方，所以关键是要便宜，但实际上它会便宜吗？炒作那么多概念，归根结底还是为了赚钱啊，就像是旅店。
算一下成本，租金一千万，这还是在翟云霄提价后的价，乱七八糟加一起初始投资两千万，徐文昌说的。寸土寸金的上海市中心，这个价钱说明这栋楼不太大，没多少房间。养这么多人，人吃马喂得，每年需要赚多少钱？原先那个老板房租减半，那五百万入股，以前是轻轻松松到手一千万，他入股后每年所得不能少于这个数。其他股东的股比不太清楚，但是除了王子健少点其他人差不多，刨去五百万剩一千五百万三个人分摊，大约大楼老板占五分之二，其他三个每人五分之一（大约估计的）。也就是每年最少赚两千五百万，头两年还不一定赚钱，所以以后还得把这几年补上，否则大楼老板入股图什么？所以以后每年的收入大约在三千万左右。
那么就算算吧，看剧情房租普遍在一万一个月，合租每人五千，也就是在他那租房，每人每月四五千元，广安大厦能有多少户？一百多户？一户一个月租一万，才一百多万，一年才不到两千万，这几个去创业不的赔死？涨租金行不行？两万一个月，那还有人去吗？
可以，其实从这部剧的一开始就贯彻姑姑做人的原则：立业先立德，有了基本的德行，再说业绩，这样才能长久坚持下来。对于中介行业如此，对于创业的姑姑依旧如此。
有格局分领导是创业成功的重要依据
都说女怕嫁错郎，男怕入错行。对于同事还是合伙人对选择，每个从业人员都要经过层层筛选，给公司创造更大的价值。很多职场人多年来没有结果的原因在于并不能选择一个适合自己的领导以及工作岗位。
姑姑虽然人比较佛系，但在做人方面至少德可以配位，两年里没有业务的朱闪闪，照样拿底薪。小楼第一单把姑姑的轮胎扎了，姑姑并未多加计较，甚至说小楼连开两单，值了。在辞掉安家工作临走时，给每个人都准备合同，没有落下赢得好感。
姑姑这样的做法可以让更多的人愿意扭成一团绳子，走在一起，建立一种新的平衡。这种平衡很大一部分帮助姑姑走向成功。
创业项目、资金不缺乏
作创业这一块最重要的部分就是有好的创业项目、资金启动方案、甚至于有好的人脉和社交。姑姑这几点都具备，从小因为父亲的关系耳濡目染上层社会的阶级层面，在人脉这块，不缺乏有资金能力的朋友支持。
在项目上，主要针对年轻人，做过很长一段时间的市场调研，用户定位明确。服务细心周到，甚至于有过之而无不及。姑姑将毕业生的困惑转换为自己的优势所在，在解决困惑同时兼具自己特色。这样的创造者很难的，信誉也好，不成功也很难。
有自己的团队，以诚为立，客户放心
城家公寓的主打班子还是当初静怡门店的同事，即使在某些部分缺乏经验，但熟悉程度远远比找新的群体要合适很多。姑姑的为人处世态度以及业务能力都特别，他在为客户服务的同时，也能诚信待人，这一点难能可贵。
用户放心的同事，打造品牌效应，融入到现代租房观念中，有百利而无一害。房似锦做人做事雷厉风行，对于提升业务也有很强的帮助作用。只要齐心协力，别的外在因素都会为梦想让步，相信姑姑一定可以成功。