二级建造师已经网上报名，单位的工作证明是什么时候需要的应该怎么打单位工作证明
二级建造师已经网上报名，单位的工作证明是什么时候需要，要看报名通知呀。
各地规定不一样，有的地方是考后审核，就是说，考试成绩出来了并且合格才拿相关证明材料到当地考试中心审核，如果没有通过考试，则不需要现场审核。有的地方规定是考前审核。考前审核必须在缴费截止日期之前到当地考试中心现场审核，具体时间在当地人事考试网报名通知里面有说明。至于应该怎么打单位工作证明，也要看报名通知。有的对方对单位工作证明的格式有要求，必须按要求格式填写。有的地方对工作证明格式没有要求，表达意思即可，如某某同志在我单位从事施工管理相关工作已达多少年，盖章即可。工作总结怎么写
一般的工作总结主要分为两部分：今年的工作总结和明年的工作计划，下面就和大家分享一下工作总结中几个需要注意的方面。
1、数据比语言更有说服力
首先，一定要列数据，数据是工作总结中最为重要的一部分，因为数据最能直观的显示今年我们做了什么，效果如何。“今年我们很努力，经常加班，业绩飞速提升”这样的词语似乎并没有什么效果，领导也许更会认为我们在邀功请赏。“今年我们整体的业绩有了巨大的提高，从原来的20万上升到50万，当然这都是和领导的方法与大家的努力分不开的，我们部门的员工平均每月都加班2天，通过大家的不懈努力终于有所收获”这样是不是更好一点呢？
然后，最好要有表格或者统计图。表格和统计图给人的视觉冲击比文字大得多。能更加明显的突出我们工作所取得的成果。合理利用表格和统计图让大家知道我们今年究竟取得了多大的进步。
2、找出不足，并且要有解决方案
总结今年工作中的遇到问题，数量要适中，少了领导感觉我们工作不认真，多了领导会认为我们解决问题的能力不强，选出有代表性的问题。领导不是产品经理，听我们提需求。提出问题的同时要有解决方案，时刻记住：领导是方案的决策者而不是方案的撰写者。
3、未来计划要详细，执行性强
工作计划要有明确的细节，并且执行性要强，不要过于远大和空泛。“今年我们业绩20万，明年我们的业绩要达到100万”领导不是傻子，具体能不能达到100万他比我们更清楚。
“今年我们的业绩是20万，计划明年达到50万；其中发力点主要集中在2-5月，因为这个时候处于旺季，线下市场活跃，预计目标是30万，6-10月预计目标20万，利用线上市场突破，1月是元旦、春节等等，假期比较多，11月和12月少有市场，我们用来做培训和拓展训练。”
这样的话术加上线上线下市场的具体活动，是不是就显得很“接地气”了呢？有目标，有具体方法和行动，会给领导留下更好的印象。
工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结。那么如何做好总结，我简单的阐述，我是如何做工作总结。
在我的工作中，总结分为个人工作（年/月）总结、项目（周/月/年）总结、部门（月/年）总结，我都是用PPT展示。
一、个人（年/月）总结
1、计划的完成情况
主要阐述，本月/年的工作计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。
2、主要工作回顾
主要阐述，主要做了哪些事情，如何进行的。
3、工作亮点（变化）
主要展示，工作完成后的亮点，带来什么要的变化。变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等。
4、个人提升与不足
主要阐述个人工作中，在哪些方面有成长，有什么进步。哪些地方的不足以及可以改的地方，针对不足或需改善的地方，制定相应的改进措施；以及本岗位发现的部门的不足，并附带改进建议。
5、下一步工作计划
主要阐述下月或来年的工作的计划，展示主要的三到五个事项即可，并附工作计划表。
二、项目（周/月/年）总结
1、项目计划的完成情况
主要阐述，项目计划的完成情况和项目进度说明，同样的未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。
2、项目开展历程回顾
主要展示项目关键活动或节点的回顾。
3、项目带来的变化
主要展示，该项目开展带俩的变化，包括指标的变化、现场的变化、团队的变化等。
4、项目中存在风险及管控措施
主要阐述，该项目开展中的风险或未来推行中可能存在的风险，以及风险的管控措施。
5、下一步工作计划
主要阐述，项目下一步关键活动或关键节点，并附项目计划表。
三、部门（月/年）总结
1、部门计划完成情况
A、月度总结主要阐述，月度计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间；
B、年度总结主要阐述，年度主要事项的完成情况，未完成的进行原因说明，以及明年该怎么做。
2、月/年工作回顾
主要阐述，主要事项的工作回顾，未完成的要阐述进行到了哪一步？
3、部门的成绩（变化）
主要阐述，本月或本年的工作亮点，也是主要阐述变化。
A、部门指标的变化：是否到达年度目标指，未到达的进行原因说明。
B、部门现场的变化：改进后与改进前进对比，图片展示为佳。
C、团队的变化：士气、观念、团队协作等方面的，有图片对比为佳，有视频展示更好。
4、存在的不足与改进措施
主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善，以及针对性的改进措施。存在的不足，不要过多展示，1到3项为宜。
5、需要协调的事项
主要阐述，本部门不能独立完成的事项，需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。
6、下阶段工作计划
主要阐述，主要的工作事项（改进事项）为宜，日常工作不要展示。附上工作计划表。
我是精益小虾，以上就是我的经验分享，如对您有帮助，欢迎关注、点赞；同时欢迎各路大神留言交流。
先讲故事吧，记得我刚刚参加工作的时候，部门里有一位经理，要求我们每天一早第一件事，就是先把自己今天要做的事，按照紧急程度和重要程度，手写在一张纸上，贴在工位上，他会不定期检查，看谁没有认真做这个工作。
一开始的时候，感觉这个形式主义很烦人，很讨厌，到也没因为这件事被批评惩罚过。可过了半年之后，回想自己这半年来都做了些什么，一时还真想不起来，于是，拿出来攒了一打的这个小纸条，一张一张地看下来，发现自己这半年来，真做了不少事情，也学会了很多东西，如果不是这个小纸条的提醒，自己都没发现，原来自己做了这么多，学了这么多。
所以，即便公司没有写周报的规定，员工自己，也需要养成自己给自己写周报的习惯，甚至是写日报的习惯。
谁都知道，人的进步，都是日积月累，不断积累量变，最终实现质变的。而自己每一天的进步收获，是不是可以认识到，总结到，自己给自己写日报周报，都是一种对自己的很好的总结形式。
自己给自己的工作做总结，不是为了给老板看，不是为了向领导邀功，而是实实在在的，是自己收获进步的记录，没有了这个记录的话，好脑子不如烂笔头，每天都重复同样的劳动，谁也记不清自己每天都具体做了些什么事。
而有了这个记录之后，就可以时不时的提醒自己，哪些是自己擅长的，该重点发挥的，哪些是自己的短板，该加强弥补的。
其实现在更简单了，有那么多工具和自媒体可以来实现这个工作，同时还不白写，能有个一毛八分的实际收益，那就更值得一做了。
本人目前，正在阅读《聊斋志异》原文言文的版本，并且对其进行现代白话文的翻译，加上自己的读后感，写成读后感文稿、配上音频视频，每天发布在今日头条里分享，欢迎同样喜欢阅读的朋友们关注我，一起探讨关于阅读和写作的感想和收获。
我这个发读后感的行为，就当成是自己每天的工作周报了，总结感想，锻炼写作，同时还带上了阅读休闲，并不麻烦，做习惯了，还有那么零零星星的收入，挺好，做了几个月，好歹提现了两百块了，值了。
每到年底，总结和计划工作不期而至，不管你愿不愿意，这个工作都需要认真对待，因为涉及到个人的升官发财和团队的年底绩效。
根据多年工作经验，我总结的年度总结的四步结构分享给各位：
第一步：呈现年初的绩效计划表；
第二步：三个主要的工作成绩；
第三步：一到三个工作中的不足和改进方案；
第四步：下一年度的工作计划。
第一步：呈现年初的工作计划；
不要上来就胡说一气，而是要首先呈现年初公司给本单位、本部门的计划指标。
并且把计划指标的设定的初衷和缘由做一个初步的介绍，做到有理有据有节。
第二步：三个主要的工作成绩；
基于绩效计划的三个主要工作成绩一定组织到位，主要体现本单位和本部门的特有价值和贡献。
举几个部门的栗子：
销售部门：
主要体现销售指标达成情况，体现公司要求的业绩规模；体现本部门的核心价值。
利润指标的完成情况，体现企业的造血功能的健康程度；
销售费用控制情况，提现合理业绩费用比；
团队的建设情况和团队的人均能效比。
注：1和2合并说。
研发部门：
研发的重要新品及上市的业绩表现；不能只说弄了几个新品，要说业绩表现，否则有可能是沉没成本。
老产品的改进和市场的业绩表现；
研发费用的控制；
团队的建设。这一点很重要，不能青黄不接。
注：1和2合并说。
生产部门：
订单的完成情况，订单的完成及时率；
生产成本的控制和质量保证体系建设；
工艺和技术的改进；
人均的能效比；
注：3和2合并说。
职能部门：
公司大的管理专项完成情况；比如质量体系、预算管理、干部储备等。
本部门的主要职责的工作要项；
部门的团队建设。
第三步：一到三个工作中的不足和改进方案；
成绩总结部分洋洋洒洒一万字，不足部分惜字如金200字，是一般经理人的常规做法，实际上不可取。
工作中的不足一定会有，领导也清楚，所以总结的时候一定要把主要的不足之处一到三项，要说清楚不足是什么，认识要到位，不能含混，认识清楚就能加分。
同时要把改进的措施研究到位，一定要对症下药，不能自欺欺人。
第四步：下一年度的工作计划。
最后一个部分属于下一年的工作计划部分，这个部分不能疏忽，一定要结合公司的战略和领导的主要思路来设计。
第一个部分，就是部门绩效计划表格，简单明了；
第二个部分，要把工作计划表的目标转化为工作计划。5W2H要配比到位，要不然就是瞎忽悠，碰运气。
第三个部分，是希望公司基于工作计划表格给与的支持和帮助。
第四个部分，要不决心，表忠心。
如果有年度述职，请务必设计好述职ppt，同时在家自己述职演练到恶心为止。能加分！
不同单位的总结写法是不一样的。以x企业2019年终总结为例，年终工作总结一般是这样的：
一、开头
xx公司2019年，在上级单位的领导下，不忘初心，砥砺前行...（套话），圆满完成了各项任务，现将有关情况汇报如下
二、本年总结
1、指标完成情况
罗列数据，一般是市场开拓情况，回款情况，利润情况、产值情况等。
2、完成工作
从生产、经营、质量、安全、人力、党建等各个方面叙述本年度完成的相关工作。
3、亮点工作
这一部分是你想突出的部分，一定要着重渲染。
三、存在的问题及解决方式
分析存在的问题，重点要给出解决问题的方法，否则就叫做发而不改。
四、下一步工作计划
写这一部分的时候可以先写标题。标题最好要对仗工整。
如
以体质增效为核心，切实提高质量
以创新创效为把手，努力做好科研....
然后根据标题往里面添加内容，感到词穷的时候就充分利用搜索工具，今日头条等都可以搜到你想要的答案。
以上是企业的工作总结，具体到事业单位或者个人的话也是类似的一种模式。切忌一定不要长篇大论，要突出重点，另外牵扯上报电子版的材料一定要注意排版，如果必要的话可以用PPT的形式进行汇报。
作者：职场战士，一个不务正业的计算机毕业生。从事过互联网，受虐于国企，专注分享职场相关
骨折工伤好了之后去上班，需要医生开证明吗
泻药。
我当年工伤，医生也是说最多开一个月。
这一个月是指出院后在家的恢复期。
而误工费按照住院时间+恢复期（我印象中，不确定）
而且，如果真的按照工伤条款来，大头是伤残等级。
这个误工费真的没多少。
你现在需要做的是
1 伤势养好之后的工伤等级鉴定
2 视用人单位对你工伤态度决定是否需要请律师。
如果公司是按照规矩交了工伤保险，最后不管赔多少，基本都是郭嘉出，公司最多只出于人道主义适当意思意思。 因此，走工伤赔偿流程不会为难你。
就怕公司没有交工伤保险，而是给你交商业意外险。那么，一般公司只会出治疗费用。至于赔偿它不会提一分钱。而且一年的时效期过了，你在走法律都没用。
我的例子就是工伤十级。公司除了治疗费什么都不管。自己花钱请律师走劳动仲裁+法院强制执行，花了两年多才让公司赔偿我个人6.2w（这还是协商价，条款价是8.4w）
希望对你有帮助。
特别时期，外出打工怎样办理证明
如果你是复工人员，最好办个健康证明，这个需要你公司开个召回通知书，而后你们当地才给你开。走铁路和飞机不需要。
如果是去找工作，目前不是最佳时期。现在各地还都属于疫情管控时期。
随着疫情的蔓延，重点区域已经扩展到其他省市区域。就以深圳为例，这是一公司发给内部的通知和要求。
所以1类区域的人员，可能还出不来。其他省市的也需要来到后隔离14天以上。
目前各公司或者工厂是比较缺人，但都介于疫情，复工20%到50%的产能。客户也基本暂停了新产品的开发，力保量产的生产。
如果现在来找工作的话，将面临到来就要14天的安全隔离，你有住处还好，没住处就比较麻烦。而且现在的餐饮业都基本未开业，吃饭也只能自做或者点外卖。
现在不建议你出来，还是看疫情状态，预计在3月时，状况会好很多。时刻留意当地新闻和外地新闻，做好各方面咨询，了解工作。不然很可能会徒劳一场。
1,首先确认好自己周围有没有确诊病例。
2,自己身体是否发烧，咳嗽。
如果以上两点都没有的话，可先去医院做个健康检查，打个将康证明，再去当地的村委会或居委会开具一个外出复工或外出工作的证明，并盖好公章。
以上两个证明开具好就可以外出找工作或外出复工了。记得出行戴好口罩。