字节跳动的核心竞争力在哪里？能否持续盈利并成长为Alphabet那样的公司
有一种胜利叫做流量，这个年代谁获得了粉丝和流量，谁就有可能在这个年代称王称霸，字节跳动，好好研究一下，确实很厉害，尤其是头条和抖音这一块，这也是字节跳动立于不败之地的原因所在…
细观整个头条系，火山小视频，今日头条，抖音，穿山甲等，在整个字节跳动中确实又让你刮目相看，兴趣推荐，利用大数据对粉丝浏览内容进行兴趣分析进而推荐，这也是字节跳动一大关键…
对于盈利模式，不管是广告收入还是通过电商分成，字节跳动的盈利模式完全可以多样化，因为粉丝就在这，这个不能忽视…如果是跟国外的媒体平台相比，其实字节跳动，能够立足下来，完全是一种胜利，对于我个人而言，过节跳动未来能够甩他们几条街没啥问题…就是强悍…喜欢我的老铁，还望关注，谢谢…
字节跳动的基本业务模态是内容传播，严格地说还谈下上有核心竞争力，一定要说核心竞争力的话，现阶段暂时是内容整合分发大规模化；谷歌的核心竞争力是安卓生态系统、以搜索引擎为代表的底层技术。但谷歌的可替代性难度非常高，跟字节跳动应该不是一个层面。
如果按照当下的模式和策略，我认为字节跳动绝对不会发展成Alphabet那样的公司，因为它与Alphabet没有可比性。
核心竞争力
字节跳动的核心竞争力是什么？
这个问题问的很好，要想讨论两个公司的异同和发展，首先就要看一下这两个公司的文化和核心竞争力。
而字节跳动和Alphabet的核心竞争力就有着本质的区别，这就导致两家公司的发展方向会截然不同。
那么，两家公司的核心竞争力分别是什么？
字节跳动：产品
Alphabet：技术
我曾经在一个回答下面提起过，字节跳动的成功取决于产品经理精准的用户研究和市场定位，如果非要再加一点辅助因素的话，那就是铺天盖地的营销。
下面来看一下字节跳动旗下几个比较具有代表性的产品，
今日头条
抖音
首先要说的就是今日头条，我想应该听说今日头条的人比听说字节跳动这个名字的更多，这也是当初把字节跳动带起来的第一款热门产品。
今日头条出现之时已经有很多媒体巨头，凤凰、网易、百度、腾讯，为什么今日头条的出现一夜之间爆火并且病毒式的传播？我想，就是因为它产品的定位。对比于传统那些媒体一味的关注于普适群众关注的热点，字节跳动开始关注新闻的个性化。
在大多数公司都在专注挖掘“大多数”人的价值时，字节跳动开始针对性的挖掘个体的价值。
然后再说一下抖音，提起抖音就会想到另外一款产品--快手，为什么抖音能够超越老大哥，能够迅速占领不同年龄层次？产品设计。
当你使用抖音和快手时，你会发现，快手的产品设计太不人性化，就如同查理芒格说的一句话“如果我一眼看不出一家公司的盈利模式，我不会去投资它。”我觉得一款好的产品设计就应该是“傻瓜式”的，能多简单，就多简单。
对比一下，使用快手看一个视频，需要点开--关闭--滑动三个动作，而使用抖音，则把这些都给省略了。
也许很多使用者都已经习惯这样的操作，觉得这有什么呢？
错！如果研究过产品经理方面的知识应该理解，一个好的想法、一个好的设计，是多么的不容易。
技术实力
对比了核心价值观，接下来就应该对比技术实力。
就如同前面所说，字节跳动是一个产品驱动的公司，而Alphabet则是技术驱动的公司。
也不能说字节跳动完全没有技术和研发实力，字节跳动在搜索推荐方面还是有一定的优势。
而反观Alphabet则不同，它旗下最为知名的品牌众所周知--谷歌。
我想，凡是关注前沿研究的应该对Google都不陌生，它绝不仅仅是搜索引擎这么简单。
Bert
YOLO
tensorflow
......
这几年最为热门的机器学习框架、计算机视觉、自然语言方面角逐者很多，全球成千上万的公司、学者都在努力进行这方面的研究，但是几年过去了，才发现，最后角逐胜利，被商业上真正应用且经得起考验的均是出自于谷歌之手。
这就意味着，他们掌握了话语权。
这有什么呢？
举个最明显的例子，安卓。
我想，当初谷歌开发安卓时应该也像现在很多人看待tensorflow这些一样，“我们能用就行，有什么呢？”
但是当有一天你发现，它已经深入骨髓，你已经离不开它时，它就开始坐着收钱了。
就如同现在的安卓，有开源版，有谷歌定制版，当然，话语权掌握在谷歌手里，你可以使用开源版，但是性能比着谷歌付费版相差很远，所以，国内公司就不得不每年花费大量的金钱在系统方面。
技术带来的绝不仅仅是直接的金钱收入，还可以带来很多间接的。
来谈一下百度搜索和谷歌搜索，为什么很多人都喜欢用谷歌搜索，而反感百度搜索？
难道仅仅因为广告吗？当然不是，谷歌每年在搜索广告方面也有巨大的收入。
但是，谷歌有强大的技术支撑，它能够在保证用户体验的情况下最大化利润收入，这样不仅保障了口碑，还赚取了金钱。
字节跳动的核心竞争力，我觉得有两个。
第一个，他老板年轻有文化：
在所有互联网大佬当中，字节跳动公司老板，张一鸣是83年的，是最年轻的，不管在商场还是在官场，年轻也是一种优势，也是一种竞争力。
第二个，字节跳动公司能带着用户一起赚钱：
我觉得在所有的商业模式当中，带着用户一起赚钱是最好的商业模式，用户能在你的公司赚到钱，你撵都撵不走。用户都赚到钱了，自己还愁赚不到吗？字节跳动公司有将近8亿用户，在字节跳动公司的产品上，又好耍又可以赚到钱，这个优势，放眼整个互联，简直就是独孤求败啊！
所以呢我觉得字节跳动能成为Alphabet那样的公司，而且，是很快的事， 大家是怎么认为的呢？欢迎评论区留言，一起交流。这次回答就到这里，麻烦大家高抬贵手，点个不要钱的关注，谢谢了。
说的客观一点，谷歌是属于互联网最顶端的公司，是世界互联网产业生态的基础。
第一大杀器，安卓手机操作系统，几乎是移动互联网生态里的空气和水，头条，抖音，腾讯，淘宝等等只是这个生态里的一片森林！
有了水和空气，自己可以去建森林。但是如果你只是一片森林，是改变不了整个生态的！
第二大杀器谷歌搜索，世界上最大的搜索引擎，为什么我们用不了，这里不便多说！
至于头条，包括腾讯和阿里巴巴，会不会成为谷歌这样伟大的科技公司？
我的答案是不会的！谷歌的本质是属于创造科技的公司，而腾讯和阿里巴巴是属于创造模式的公司！当然都是伟大的公司！
其实近几年国内互联网的发展，都有一个特点，就是互联网的商业模式改变中国，而不是互联网的技术改变世界！
淘宝，微信，抖音都是外边借鉴过来的，技术都是现成的，重要的是本土商业化，适应本土发展！由于国内市场经济不完善，一些行业比较封闭，就给了互联网模式机会，比如移动支付！一些国内的互联网巨头的市场基本上大都是在国内，在国外的市场几乎可以忽略不计！
所以说是互联网的商业模式改变中国！
微软几乎做到了人人都有一台电脑，苹果发明了智能手机！这些都是技术改变世界，创造了一个新的生态，才诞生了阿里巴巴腾讯这些企业！
模式驱动型的企业和科技驱动型的企业，基因是不一样的！一个靠模式起家的公司是很难转型为技术驱动的！
就好比一个开银行的人，过习惯躺着挣钱的日子，让他去做实业，技术研发生产销售！
现在腾讯和阿里巴巴每年几千亿的挣着，让它们每年投个几百亿去技术研发，其实是动力不足的！
一是风险高，不是所有的技术研发都有回报，往往都是打水漂！
二是股东不愿意，本来每年钱好好的挣着，为什么还去搞未来不明确的技术研发！
三是禁不住诱惑，为什么现在阿里巴巴和腾讯都去做金融了？来钱快呀，是谁都禁不住这种诱惑！苦苦的等着实验室熬出什么惊天技术来，说不上还不如金融来钱快！
腾讯和阿里巴巴，成为巨头很多年了，一年比一年赚钱！但是从来就没有推出过一个能改变世界的技术，从来都没有！它们不缺钱，也不缺人才！就是因为当你习惯了赚快钱，就再也不会做实业了！
国内的互联网还有没有希望，就看会不会出现微软，苹果，高通，英特尔，索尼这种靠技术硬实力说话的公司！
疫情期间企业应如何安排复工？你有哪些实用性的建议
【凌凌认为】针对疫情期间的安排复工建议如下：
1.成立疫情防控应急工作组：统一领导安排，分级响应。
2.公司公布防疫政策：明确要求，让员工知道有问题如何处理。
3.疫情监控：每日确认员工身份，识别外在的风险，将不必要的风险拒之门外。
4.员工关怀：
员工防疫知识学习
员工体温监控
员工问题解决
5.远程办公：如果可以尽量安排远程办公，减少人员接触，降低感染风险。
6.环境管理：
办公区 每日例行消毒，通风等。
餐厅：每日餐具消毒，打包配送，减少人员聚集吃饭等。
班车：班车每日消毒，上车前测量体温，车中佩戴口罩等。
以上希望对你有用~
我是凌凌，优质职场领域创作者，喜欢读书、运动、输出，关注@凌凌跑跑跑，我们一起在职场升级打怪~
我觉得，疫情期间，企业要做好复工复产工作，应该做好以下几个方面的工作。
一，向当地政府提报复工复产申请，在经过政府批准后，方可组织复工复产，绝对不能擅作主张，贸然自行安排复工复产；否则，就会受到政府的处罚，甚至会被追究法律责任。因为，这是违反《传染病防治法》的违法行为！
二，健全组织领导，制定好防控预案。
企业要成立疫情防控领导小组，由公司一把手担任组长，全面复责企业的疫情防控。
要制定好防控预案和防控制度。
要制定落实责任制，层层压实责任，严格责任追究。增强全员的责任感、紧迫感 、使命感！
三，备足配齐防控物资。
按疫情防控需求，准备好与防控疫情有关的物资，如口罩、消毒液、洗手液、体温枪等。
四，认真做好全体员工的身体摸排工作。
对公司所有员工的身体情况，居住地疫情等情况都要认真了解、掌握，逐一建立健康档案，做到心中有数。
五,对员工做好心理疏导工作，学习防控知识，树立复工复产信心。
六，认真落实防护措施。
1、认真落实好体温测量。每天上班签到时，先要进行体温测量，并做好登记。发现异常者，要及时采取相应处理措施。
2,认真检查人员口罩佩戴情况，督促检查正确戴口罩。
3,对工作场所、办公室要每天一次消毒，勤通风。
4,实施错峰作业。拉开员工工作时间间隔，避免员工密集作业。
5,要求员工就餐时，不要扎堆，错开就餐，分开就坐。
6,尽管不开会，避免近距离接触。即便是开会，也要控制好人数，戴好口罩。
我想，只要公司上上下下齐抓共管，认真落实好防护措施，复工复产安全是有保障的。
谢邀请:疫情期间企业如何复工、有那些实用性建议？对这个问题本人认为根据当下疫情好转同时、员工建议对企业复工不能起决定作用、耐心等待听政府和企业通知。
另外复工将至企业应把原来员工全部招呼进来。不可刁难排挤老员工、按政府号令补发疫情期间休假的误工基本工资生活费。同时有序组织员工投入生产一线。
由于千年不遇的疫情员工休息这么长时间、可能出现松散现象要积极说服引导员工尽快适应环境、努力工作、再接再励把企业生产掀起新的高潮。
百年不遇的病毒疫情、在举国上下全民抗疫以见成效。中国人的智辉和力量必将战胜一切艰难险阻。随着病毒疫情离我们而去终将消灭它、很快全体公民大流动、奔赴各自的工作岗位。愿大家欢呼雀跃以高姿态、满腔热情、努力奋战投入新年新春新的工作。
【职场问题诊断】
目前尚处在疫情期，企业复工千万不可以“一刀切”，要按照所处企业的具体情况和员工的实际状况分批逐步安排复工，防止聚集性疫情爆发。
鉴于目前已复工的企业中，全国范围已有12家企业33人被传染，514人隔离。我们要吸取教训认真实行消毒防护措施，一切以员工的健康和安全为重。
一，按行业逐步开始复工
对于涉及到国计民生的行业可以在条件许可下，申请开业。例如：水电煤燃气等公用事业单位、超市、便利店、快消品行业生产企业，轻工业加工，种植业、养殖业以及加工企业，贸易型公司、互联网行业、以及物流仓储等；
目前暂缓复工的企业，主要是娱乐休闲场所，这些地方人流密集，通风环境较差，极易交叉感染，例如：会所、美容院、美发沙龙、夜店酒吧KTV、浴场、洗足店、电影院、风景点等；
二，按开工形式分
1. 在家远程办公：很多贸易型公司、设计工作室、网络高科技公司大多可以采用这种方式办公，这样，即使员工在老家无法返回公司，也能在家继续工作。
2. 单位办公：主要以生产型企业为主。单位办公一定要严格遵守外地人员返回后在家隔离14天，每天3次通过视频向单位专人汇报所测体温，无任何异常情况14天满后方可回单位上班。
三，单位每天在办公区域需要严格消毒
1. 每隔1小时消毒1次，一天7次；
2. 每小时通风换气15分钟；
3. 公共区域如卫生间、洗手台每30分钟消毒一次。
4. 全楼门把手、楼梯扶手每小时消毒擦拭一次。
5. 对所有转手及收发文件进行逐页消毒后方可查阅使用。
6. 所有外卖、快递等其他配送服务人员不得入内，物品、食品消毒后接收。
7. 疫情期间全楼中央空调系统停止使用，工作日上下午定时开启新风系统。
8. 所有公共区域常接触物品旁都配备一次性纸巾、免洗手洗手液。
四，员工自我防护措施
1. 办公保持距离，确保和同事保持2米以上距离。
2. 减少集中开会次数，控制会议时间。以视频/电话会议为主。超过1小时的，行政中心强制消毒15分钟。
3. 建议自行带饭，避免面对面就餐，吃饭时尽量不说话。疫情期间，外卖不得进入办公园区，请取完外卖进入办公区间，及时消毒。
4. 乘坐电梯务必带好口罩，接触按钮时可用纸巾等隔开，避免直接用手指接触，不要用手揉眼睛、触碰面部；不得在电梯内交流，出电梯后第一时间洗手。
5. 公司每日18:30进行彻底消毒，下班后所有员工不能在公司滞留。不聚会，不约饭，洗好手，戴口罩，回到家中，及时将外套、鞋子、包、手机、钥匙等进行消毒。
6. 每天上下班以步行、自行车/电瓶车、私家车代替通勤车或公交运输车辆。
五，访客预约登记制度
1. 访客需提前一天向被访人报备并提交行政中心备案。
2. 到访日需携带身份证等相关有效证件出示邀请函进行登记（姓名、身份号码、到访时间、外地旅行停留史、体温、被访人等信息）安检后访客入内。
总之，做好严格的防范措施，保障员工健康安全是目前复工后工作的重中之重。
我是葛晓惠，作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
疫情还在继续，但是很多企业、创业者、个体户等复工已迫在眉睫。那么企业在防控疫情的前提下，如何科学安全有序地安排复工复产呢？复工复产现实难题不少，不同行业、不同规模的企业需要差别对待。比如，企业需要考虑农民工怎么才能安全方便地返城？大型企业开工之后人员聚集，怎么做好防疫？人员通勤影响如何最小化？......
针对职场人的调研显示，随着疫情的发展，企业将采取的主要应对措施为卫生保障、延长假期、风险备案，这三项分别占比46.2%、45.5%、44.1%。雷哥认为，总体而言企业可以从居家办公、复工前做好复工准备工作、复工后为出勤办公提供全方位的卫生保障及备案、交通协助保障，以及给予员工人情关怀及鼓励人性化5方面的措施上面应对。
一.居家办公：省钱省口罩，感染风险降到最低
2月2日，智联招聘发布《2020年春节企业复工情况调研报告》，报告显示，文化传媒企业延长假期占比最高，互联网企业在家办公占比最高。调研显示，有55.4%的职场人希望推迟复工时间、51.2%的职场人呼吁远程办公，这也是大部分企业都在陆续部署的政策。
企业如无其他特殊需要，尽量安排居家办公，可以充分利用互联网办公，例如钉钉打卡，腾讯会议等第三方服务。雷哥认为居家办公可以不用太拘泥于形式，但是必须要有产物，成果必须展示，拍照或者图片文字形式均可，最好还能有业绩及计划业务报告，做好计划。
当然，对特殊类型的企业，需要尽快入公司办公的，例如保密性要求高的企业需要在公司加密型电脑办公，对办公设备要求比较高的高科技公司，体力劳务型为主的公司等，需要尽快到现场办公的，则居家办公不太适用，需要办理复工。
二.复工前准备工作
1）首先，准备复工准许文件。复工前企业需要加强与政府机关部门以及社区、村干部的联系与沟通，需要为复工做好十足的准备：每个地方都有当地政府的复工相关规定，一定要依据当地政府的申报要求，走申报流程，获得当地政府的复工批准，方可以复工。
2）其他环节：
组织应对方面：组建疫情防控专门临时小组，自顶而下，层层分配任务，分工明确，出现问题则需严肃问责，严格制定并执行处罚条例；同时，要有详尽的应急计划案，同样需要落实各成员的责任，需要明确与政府等机构的联络人，实时对接。突发情况一旦发生，要第一时间响应并联系相关部门，防止扩大传染风险。
卫生需要准备方面：复工前需先进行卫生大清扫及规范消毒。同时，必须提前准备日常所用的消毒液、口罩、额式测温计，且准备好每日统计的样表，做到资源使用情况心中有数，合理规划。
复工人员准备方面：分批复工，避免聚集且符合复工条件的人员才可复工。因此事前的人员摸底统计需要做到详尽，做到100%登记并统计出复工时间表，让每个员工都能了解到自己的复工情况。例如雷哥的朋友单位所在地是非严重地区，规定未出过当地且未接触武汉人员，无感冒发热发烧等异常症状者，在家隔离14天以上者，经体检合格者才可以复工，无形者就已经形成了分批复工。
另外，复工人员的隔离地，有住房的可以居家隔离，公司提供宿舍的，统一隔离时需要做到同属性的统一隔离，不能交叉。例如，福建某企业在春节期间就开始行动，动员外地员工尽早返回，先隔离观察，通过体检后再返岗。公司在距离厂区10多公里的地方，租用了一个能容纳200多人的封闭宿舍区，对所有返厂人员分批分类进行隔离观察。
通勤工具方面：尽量引导员工自驾上下班；乘坐大众交通例如公交车、地铁等情况，统统要自备手套、消毒液等。也需要准备组织班车接送，做好员工坐班车意向的事前统计工作，避免班车资源浪费或者不充足 ，例如，班车需要一人一座不可有临邻座，有条件的可以隔排坐，上班车之前，需要测体温，无异常者方可上车。
三.复工后的出勤办公：提供全方位的卫生保障及备案
调研显示，60.3%的职场人希望疫情得到控制后再陆续复工，大家对疫情控制方面还是很敏感的。从员工的需求来看，个人对疫情防控的重视程度很高，员工格外要求企业及时通报信息，使员工及时了解公司防控疫情的相关情况，调查显示这一项占比达56.4%。
入场：公司出入口统一，并严格检查与统计。例如我朋友单位，进入公司时温度枪检测体温，并填写相关个人情况信息及承诺书，不符合条件者劝返。另外，对已经办理入场的员工，在员工卡处做标记，防止与后批次复工者混淆，方便管理，提高检查效率。
工作环境：定时长消毒、定时段通风，合理安排工作及用餐。
例如，每天消毒2次，通风2次，且每位员工发放酒精及医用口罩，口罩除用餐等特殊情况需全程佩戴；工位需要隔离分开，确保设置1米开外，减少人员交谈及接触；工作会议尽量避免，尽量电话、视频会议或者报告书形式汇报沟通，必须聚集开会也要控制人员数及距离；用餐需要分批次且远距离进行，尽量自带或者盒饭带到自己的工位用餐。
四.给予协助交通出行方面的保障，让员工上班出行尽量畅通无阻
因为每个地区每个区段的地方规定不一样，单位需要实时关注交通管制方面的问题，让自驾出勤的员工有所依，避免出现“上班路程20分钟，关卡检查60分钟”这种类似的情况，单位需要出面减少员工不必要的等待产生的风险。尤其是跨市或跨区出勤，规定不同，单位出面肯定比员工个人出面更有解决力度。
五.人情化关怀和鼓励不可少
定期发布疫情相关的通报情况，尤其是做好心理疏通以及自我防护措施的宣传，要有耐心，让员工感受到企业的人性化。
待遇方面仍坚持不缩水，严格按照国家的政策实施，确保员工隔离期间的薪资保障；如果企业确实运营困难，可以与员工沟通，暂时减少或者延迟工资发放，但是必须承诺后期给予补发，这样员工想必会给予理解的。
雷哥认为，企业安排复工，还需要员工的积极配合，需要员工的诚实不瞒报，还需要员工的防控重视，如果仅仅企业做到了十足的准备，员工没有做好自己的工作，也只是徒劳的。只有企业和员工上下一条心，一起努力，才能共同战“疫”，才能顺利复工，安全复工。