晒晒你们的藏书都有什么？你都爱看哪类书籍
我最喜欢的当属人民文学出版社出版的插图精装中国古典名著系列，以及这套手抄报《石头记/红楼梦》影印本（其中夹杂着一个卞藏本的石头记，谁让人文不出）。
其中影印本《石头记/红楼梦》分别为：
甲戌本、己卯本、庚辰本、戚序本南图本、乾隆百二十回红楼梦稿（杨藏本）、卞藏本、俄藏本、蒙古王府本、己酉本（舒元炜序红楼梦）
插图本包括：红楼梦、水浒传、三国演义、西游记、镜花缘、二十年目睹之怪现状、老残游记、孽海花、官场现形记、聊斋志异、封神演义、东周列国志、隋唐演义、三侠五义、杨家将演义、三言二拍、醒世姻缘传、儒林外史（此系列未收入的几部是儿女英雄传、海上花列传、岳飞全传。因为地方摆不下，还有不知未收录的这几部好看不）。
还有就是几本大家小书系列，我只买了几本和红楼梦有关的。
至于其他杂七杂八的就不拿出来了。
本人不怎么喜欢读书，也没有读出来什么名堂。所以谈不上藏书，家中的书籍仅有几十本。与藏书丰富的大神相去甚远，我热爱文学，尤其喜欢诗词，所以家里的大部分书都与文学有关。
第一，世界名著。我有一本《简爱》，初中时候买的。我还有高尔基的自传体三部曲《童年》、《在人间》、《我的大学》，还有一本《泰戈尔诗集》，以及我看了无数遍的《小王子》。
第二，古典名著。我有一本《道德经》，一本《三国演义》，一本《红楼梦》，一本《聊斋志异》，一本《世说新语》。
第三，诗词类。我有《诗经》、《唐诗三百首》、《宋词三百首》、《千家诗》、《宋诗三百首》、《唐诗鉴赏辞典》、《一生最爱古诗词》
第四，现代小说。我有一本《围城》，一本《平凡的世界》，不喜欢看现代小说。
第五，专业类书籍。像《管理学》、《组织行为学》、《西方经济学》、《战略管理》、《营销学》等书籍。
可能是我的层次比较低吧，不怎么喜欢看思想哲学类的书籍。本人只拣自己喜欢的书看，多数书籍都是在图书馆借阅的，所以我本人不怎么藏书，只有几十本而已。
金栋按：晒晒鄙人之部分藏书——史书吧！如下：
（1）《尚书》《左传》《国语》《战国策》
（2）《中国上古史》《先秦史》《西周史》《春秋史》《战国史》《秦汉史》
（3）《史记》《汉书》《三国志》《后汉书》《晋书》《隋书》《旧唐书》《新唐书》《宋史》
（4）《中国通史》《资治通鉴》《路史》等相关史籍。
我藏书三十年，家藏书籍一万四千余册，以收藏文学、武术、地方文献三大类为主，曾被选为淮安市十大藏书家候选人。期间，与人合著《沧桑西坝》、《淮阴老字号》等文史专著，并为《淮阴市志》、《淮阴区志》撰写相关章节。2007年后，应淮安市淮阴区人武部之聘担任执行主编，编纂《淮安市淮阴区军事志》、《淮安市淮阴区军事年鉴》(2005~2012卷)。现应邀担任《江苏省名镇志·渔沟镇志》执行主编，《淮安武术》公众号主编。另有作品见于省内外杂志，散文“废黄河滩上的女人”入选《淮阴文学三十年》(散文卷)
藏书近万册。
1。史学类。史记，三国志，汉书，后汉书，汉纪，南北齐书，新旧五代史，隋书，宋书，战国策，中国通史，道教史，佛教史，中国文学史，汉语史。
2。宗教哲学类。毛泽东选集，春秋三传，庄子义，庄子集释，老子指归，伍柳仙宗，乐育堂语录，云笈七签，道书十二种，三丰全书，吕祖全书，华严经，法华经，老子河上公章句，文始经，老子道德经广圣义，二十二子。
3。文学类。四经五书，金庸散文，余秋雨散文，鲁迅散文，朱自清散文，四大名著，古文观止，三百首系列唐诗宋词元曲绝句明诗，诗经，楚辞集注，楚辞补注，十一家注孙子，素书。
4。医学类。内经，难经，伤寒金匮，本经，黄元御全书，李时珍全书，陆九芝全书，成无己全书，郑钦安全书。
5。辞书类。汉语大字典，王力古汉语字典，中药大辞典，中医大辞典，中华大字典，说文解字注。
6。杂志。文史，中华文史论丛，中国典籍与文化。
7。杂书。
其中，中医药类约占全部藏书的25%，宗教哲学约30%，文学史学约35%。
由于工作读书不便，由纸质书转向电子书。
如何评价曾仕强教授
不管其他许多非议，我个人认为曾仕强曾仕强教授是国学大师，对中国文化研究和发扬有很大作用，他被称为“中国式管理大师”，还有或是称为"中国式管理之父" 。他的讲解可以说真的把中国人的思想研究透了，听他讲过《易经的智慧》《长安家风》还有百家讲坛，受益匪浅，可以说是我的国学文化启蒙导师。
有些人对他的“伪君子、伪专家”评论我不太认同，曾老能把深奥的传统文化，甚至像《易经》这类古典文化能够用诙谐幽默的方式和语言讲解的深入人心，我认为这是一个人文化造诣的充分体现，他的好多讲解比如“三季人”“否极泰来”让我有一种顿悟的感觉，一下子想通了。
不过，令人惋惜，曾教授去年去世了，一代大师就这样走了，非常感谢他，愿他的思想可以影响和感召更多的人。
曾仕强教授是学贯中西的一个国学大师，以下是他的学习经历: 英国莱斯特大学管理哲学荣誉博士 ；英国莱斯特大学管理哲学博士 ；美国杜鲁门大学行政管理硕士 ；国立台湾师范大学教育学学士 ；曾仕强教授还是台湾交大最受学生欢迎教授之一,曾仕强是台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一,代表作品：《易经的智慧》《易经的奥秘》《曾仕强评胡雪岩》《易经中的管理智慧》等。
虽然“名头”不能代表一切，但听过他讲座的无不佩服他中国文化的了解之深，更佩服他的口才。其实曾教授成名在台湾，至今还能看到早期他用闽南语和国语讲中国文化的视频。 在《百家讲坛》上讲的《易经》更是深入浅出，短短几集就把易经大概内容讲明白了，使很多人了解了我们中华文化的源头在哪里。 有很多人反感易经中的“阴阳“文化，而易经恰恰是我们文化的源头，易经是群经之首，不了解易经就不知道我们从哪里来的，一阴一阳之谓道，道生一，一生二，二生三，三生万物。
他用“生”说明了我们文化与西方、日本等等文化的不同。西方说一分为二（很多唯物观点也这么说），恰恰说明我们老祖宗看问题的全面性，易经不是“分”的理论，而是“合”的理论。也就是我们常说的“一中有二，二中有一”，我们看问题总是一体的看、整体的看，而不应该简单理解我们的文化是“阴阳”文化。 对曾教授诟病多的可能也是他讲《易经》，我相信这个世界可能会有比曾教授研究易经更明白的人，但很多人可能是“茶壶煮饺子，有嘴道不出”，真比他高明就也去《百家讲坛》说说，这也是功德无量的事，不懂易经的，也不想了解的，可能见识还不到，阅历还不够，孔子说五十前不研究易经，他也是五十后给易经作注的。 后读了一些曾教授的书，其实他讲的核心还是“易经”观点，无论《中国式管理》、《大易管理》，应该说他已经把中国文化吃透了，我想很多人都和我一样受益匪浅吧！
师傅领进门，修行靠个人！中华文化，博大精深，当然不是一个曾教授就能完全讲明白的，但即使是给很多人领进门，已经是功德无量了，对他说三道四就不应该了，我想他是一个智者，一个对中华文化深爱的人，一个和蔼可亲的长者！
这段时间关于人物评价的提问偏多，这是个不好回答的话题。
曾仕强教授在大陆很火，央视捧他。央视捧的人有棒的，也有不怎么样的。棒的队伍中有易中天王立群等，他们是真有思想真有才，讲问题透沏清晰，逻辑严密，虽然他们也有瑕疵，但瑕不掩瑜。曾教授用国学做思想工作还可以。他讲《易经》《道德经》常讲故事，讲得很好听，感觉深入浅出。但听过记不清他讲了什么。我感觉他对《道德经》的理解不够，讲起来忽忽悠悠，哪个概念都说不清，似是而非。不好评价。
曾仕强先生的头衔很多，摘录几个百度上的介绍吧。
曾仕强被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一。
曾仕强现任台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授，专研中、美、日管理比较，中、西管理思想比较，人际关系与沟通等，曾在央视《百家讲坛》栏目讲解《易经》。在函谷关现场讲解过《道德经》。
我接触曾仕强先生管理方面的讲座还是十多年前的事。初次听他的讲座就被深深吸引了。他在管理方面的理念更强调中国文化在企业管理中的作用。
在他的多数演讲中都会突出中国文化的特点，强调中国文化在管理以及人际关系方面的积极作用。
他不断挖掘中国文化中积极的方面，有些你可能认为是陈规陋习的东西，他都会给出出其不意的积极方面的解析。
听他的讲座总会给你愉悦的感受，即使你不是管理方面的专业人士也会喜欢听下去，就像听一个和你相关的，又充满乐趣和哲理的真实故事。
建议大家有空闲时，找些他的讲座视频看看，实际感受一下中国文化的强大与乐趣。
曾教授的易经我看了很多遍，大部分说的都很不错，有局部的感觉比较牵强，学易经就是一个“易”字没有固定的标准，曾仕强也不是权威，但是《易经》确实会给我很多不一样的视角，用哲学的的方法论去看待事情，人生一世让自己活的开心，轻松才是最重要的
如果跟新来的领导无法融洽相处，是不是该考虑辞职了
很高兴来回答您这个问题，首先可以明确的告诉您，完全没有必要辞职。我也是在车间做一线管理工作，自工作到现在接触了很多新换的领导，下面就结合自身实际，谈谈个人观点：
1.跟新来领导无法融洽相处，首先要分析是工作的原因，还是性格、交流方面原因。如果是工作方面，我们对于新来的领导在工作上要积极主动的支持，对自身该干的工作要认真负责的完成，做好自己的工作就是对领导的最大支持。
2在工作中要主动与领导沟通，主动汇报工作情况。要实事求是，不要报喜不报忧。在工作中遇到困难，要让领导及时掌握，请求领导支持，既然能当您的领导·能力方面就有比您突出的方面。
3、要服从上下级关系，新来的领导可能有他自己的方案。作为下级，只要没有原则性错误，我们都该积极去支持，即使有不合理的地方，也要在私下与领导沟通，千万别在公众场合顶撞。
4、心胸要宽阔，如果工作中犯了错，领导说你了。不要觉得领导对你有意见，要主动和领导去沟通。
5、多从自身找原因，私下也可以多找领导聊聊天，当领导遇到不顺心的事，主动的去关心，有能力就去帮助。慢慢领导也会了解你的为人。
总之，对新来的领导要以主人公的心态去迎接，我相信只有你坦诚相待。领导也会对你刮目相看，定会和睦相处。
以上是我个人观点，希望能帮助到你。
我是阿谭，大家可以关注我更多作品，
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感谢您的邀请，关于您提出的问题我谈谈我个人的一些看法：
人在职场，每一个人都会面临这样两个问题，一是新人到新环境如何生存，二是老人遇到新上司如何适应的问题。您遇到的这种问题在职场上非常普遍，谁也不能保证可以得到每个人的认可，我劝您想开一点，因为您辞职换了一家公司，仍然会面临新人新环境的问题，要解决好这个问题，您可以从以下几个方面做出调整：
1. 多从自己身上找原因
遇到这种问题，我相信原因一定是多方面的，建议您先从自己身上找原因， 这样至少可以避免因为冲动焦急而让矛盾升级，问题没解决又造成了新的问题。人在职场，我们必须要学会与各种人相处，单纯地为了一个人放弃满意的工作，是不成熟的一种表现。
2. 把上司的挑剔和您理解的找“麻烦””当成一种新的机会
本来在公司做得好好的，现在遭到新上司挑剔和找“麻烦”，一般人都会觉得很烦，有些人甚至觉得心有不甘，觉得这么多年一直做得好好的，怎么您一来就变味了，但话又说回来，每一个上司的管理风格都不一样，做为部下，您要换一种思维方式，其实，上司的挑剔对您也是一种磨练，一遍遍的否定，更加促进您的成长，当他的一次次的挑剔您都能出色完成的话，相信你们的关系也会慢慢缓和。
3. 注意观察上司的习惯与喜好
观察上司的习惯与喜好并不是让你去奉承他，而是通过观察这些东西，清楚了领导风格后，更好的开展工作。例如：如果他是权威型的领导，这种领导最喜欢下属对他无条件服从，对他说的话全部照做，这种领导把面子权威看得比什么都重要，有意见不能当面顶撞。
4. 您要适应上司，不要让上司来适应您
在职场中，绝对是您适应环境，而不是环境来适应您。如果对新来上司的工作方式不适应，那么这时候要赶紧调整自己。 如果您的上司的工作风格是雷厉风行式的，您就要尽量适应他的节奏；如果他的节奏慢而严谨，您就不要一直往前冲。
5. 私下找机会和上司做一次深入的沟通
通过以上几个方面的努力后，我相信新来的这位上司一定会对您有所改观，让他也看到您的能力和改变，这时候您可以私下找上司深入地交流一下，说出您心中的想法，并表示您对他的尊重，看看上司是如何回答的，看看这中间是不是有什么误会。
总之，安硕认为：当您心怀真诚，试过了以上五个方面的建议依然无效的话，建议您可以先静下心来，先努力的做好本职工作，从另一个角度来说，他是新来的，如果您都试图做出上述那么多的改变，仍然没有起到丝毫作用的话，从一定程度上也能说明这位新上司的能力也许存在一些问题，说不定没等到您提出辞职，他就已被公司PASS掉了。
另外还有一个办法就是您也可以申请调换部门和工作岗位，当然这个需要有合适的岗位能接纳您。如果上述的都不行的话，我建议您骑驴找马，马上着手找一份新的工作，尽量不要裸辞，暂时先受着，毕竟时间也不会太长，等您找到合适的工作后，就马上选择离开。
小伙计们，对于这个问题，您们有什么补充呢，欢迎在评论区留言。
我是安硕，是一名职场领域创作者，如果您喜欢，请您关注我，我们共同探讨职场领域的一些知识，共同进步与成长，谢谢！
那我想你以后不是在辞职的路上就是在准备辞职的路上了！
一、给你讲个我的例子吧
我前前后后接触过的直属领导加起来也该有30多个了，最频繁的那一段时间，2年之内换了8个领导。
这30多个领导里面，都是各有各个的性格和风格，有些很好相处、有些很刁钻、有些脾气火爆，有些让人感觉如沐春风。
最开始的时候，我对换领导这种事情很抵触，也很恐惧！
本来和之前的领导配合的好好的，突然换了个人，也不情况对方的脾气和底细，完全重头开始，想想都很烦！
事实也确实如此！有一个L总，我刚开始和他相处的时候，几乎是各种合不来，我觉得这个领导简直是小气、固执、钻牛角尖、各种说不通，和他之间交流简直找不到一点点能达成共识的地方。
我当时甚至想干脆调去其他部门算了！
后来大家相处一段时间之后，发现并没有之前的那么难处。
虽然L总很固执，但是待人很真诚；
虽然他很钻牛角尖，但是也很有钻研的精神；
...
慢慢的大家也从最开始的互相合不来，变成了配合的非常密切和默契。
所以与领导相处即是一种人际交往也是一种职场技能！
二、从心理层面剖析无法与领导融洽的相处5个原因
1、踢狗效应
越凶的狗，踢起来的感觉就越爽！
同样，越是比自己优秀的人，踩起来也越爽！
领导是自己的上级，天然的带着职位上的压制和阶级上的对立。
所以越是和自己的领导做对，顶撞领导，看着他暴跳如雷的样子，自己就越爽，甚至觉得自己在其他员工心中是一个不畏强权、敢于直言的清流代表。
同样，对领导而言，也非常喜欢看我处处打压你，你就是毫无办法而又气急败坏的样子，你反抗的越激烈，他也就越爽！
2、首因效应
也叫第一印象，是人们初次接触时留下的深刻印象，持续时间长，作用也很强。
这个领导在和你第一次交往的过程当中的某些行为，某一方给另外一方留下了坏的印象，导致你们在后期交往过程中带有明显的偏见。
3、近因效应
我们对他人最新、最近的认识占了主要地位，掩盖了对该对象过往形成的评价，也叫做新颖效应，与首因效应相对。
举个例子，领导的昨天的某个行为让你大跌眼镜，让你对他产生了坏的印象，导致你对他的整个印象产生了反向的变化，而且随着后期事件的发生，这个变化还越来越大，印象也就越来越坏。
同样，也可能是你的近期某个行为让你的领导对你印象发生了改变。
4、马赫带效应
马赫带现象是一种视觉现象，人们在明暗变化的边界，常常在亮区看到一条更亮的光带，而在暗区看到一条更暗的线条。
在有对比的情况下，人的优点会被无限放大，同样缺点也会被无限放大。
你的领导是个本科生，但是因为能力突出被提拔为了你上级，而你一个硕士生只能屈居人下，在能力比你高，学历比你低的情况下，学历低这个缺点被无限的放大，从而让你在某种程度上产生了优越感和对领导鄙视。
偏偏这种鄙视和优越的感觉还被上级发现了，虽然你的上级不知道你为什么会有这种优越感，但是这种情况收拾一下肯定是没问题的。
5、鸡尾酒会效应
所谓的鸡尾酒会效应，是指在一个吵杂的环境中，人们会对与自己相关的事情特别关注。
举个例子，开会领导挥挥洒洒的讲了2个小时，大家都昏昏欲睡的时候，突然听到与自己名字相关的事情，就一下清醒过来，注意力非常集中。
如果这件事情还是对自己的点名或者是批评的，这种感觉会被无限放大，就好像你在舞会的中间、聚光灯下，却突然发现自己没穿裤子一样尴尬的无地自容。
这会让你觉得自己被领导针对了。
三、四个办法解决自己的人际关系问题
1、相似相容原理
人都是喜欢和自己相似的，相似的地方越多就越喜欢，比如同样的爱好、同样的出身，来自同一地方、毕业于同一所学校，喜欢同一个明星，爱好同一运动，等等。
所以找到自己和对方相似的地方，并且直接告诉对方，你也很喜欢，就是建立起了一道桥梁。
通过这个办法，找到和对方的共同点，搁置掉不同的地方，慢慢的双方的关系就会变得融洽。
2、求同存异原理
子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”
没必要要求别人什么事情都和自己相同的意见，也不用委屈自己去符合他人的意见。
在保持自己的独立见解的同时，也要认同他人的优点和见解，而不是人云亦云，盲目附和，自然是可以和他人和谐融洽的相处。
3、日久生情原理
你有没有那种同事，以前刚接触的时候觉得各种的看不顺眼，对方身上的各种的毛病，后来随着时间的推移，大家相处久了之后，反正觉得他好像没那么讨厌了。
这在心理学上叫做“哈罗效应”，又叫做“喇叭效应”意思是接触的越多，关系越好，接触的越少，关系越差，就像一个喇叭的形状一样。
所以最简单的办法就是保持和上级的接触，时间长了，自然发生变化。
4、两只刺猬原理
两只刺猬靠在一起取暖，如果靠的太近身上的刺会扎到对方，如果离得太远，又很冷，只有大家保持在一个适当的距离的时候，才能即取暖又不会伤到对方。
所以如果和上级相处的不融洽的话，那么就保持好他的距离，别离得太近，免得碍眼，也别隔得太远，免得被穿小鞋。
认真做好自己的事，保持低调就行，毕竟“铁打的员工，流水的领导”
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