职级晋升年限到了，但如果单位还不给晋升，怎么办
职级晋升年限到了，领导不给晋升，你又能奈他怎样？
单位有位同事，以科员身份到西藏援藏半年，按照规定早就该解决副科了。但从西藏回来后，中间间隔了三年时间，42岁才解决副科待遇。
为什么职级待遇迟迟不解决？领导给出的理由很充分。领导说，机构在改革，所有的人事工作都被冻结，再说单位没有副科职数。其实这些理由还是站得脚跟的，单位级别是正处级，工作十年的年轻人如果没有被提拔为副科长，还是科员身份的比比皆是，工作了二十年的普通干部可以考虑解决副科待遇了，但不要期待马上可以解决，单位去援藏的那位同事43岁才解决副科待遇，可谓晋升难一点不假。
市直单位人员流动缓慢，比如四级主任、二级主任科员的职数都是满编的。主要原因是：一是招录的硕士研究生和接受的军转干部多了，研究生一进机关就定级四级主任科员，正营级军官到地方职级套改二级主任科员，那些学历平平的普通干部，职级晋升有多难也可想而知。二是一把手都是外地干部，任职三五年就调整了，主要精力都放在抓政绩上，关心干部成长的少，近几年提拔的80后科长实在太少，70后科长还是主力，无90后科长。
理论上科员晋升四级主任科员只需要任职科员两年时间就可以晋升，但这只是理论上的，市直单位虽然是正处级，科员晋升到四级主任科员没有十年以上的工作经历，连论资排辈的资格都没有，领导即使想给你晋升，如果单位没有职数，工作时间长、资历老也不是职级晋升的理由。
职级晋升不了怎么办？如果不选择辞职还继续待在单位就不要多想了，好好干好本职工作，随着时间的推进，该有的都会有，得不到的也不要有幻想。体制内的事就是这样的，你不能去改变单位，只能改变自己的心态，大家都是这么过来的，市直单位普通干部到退休时还是可以晋升到二级主任科员，仅此就够了，知足常乐吧。
《公务员职务与职级并行规定》有这样的规定：“公务员晋升职级应当根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素综合考虑，不是达到最低任职年限就必须晋升，也不能简单按照任职年限论资排辈，体现正确的用人导向”。因此，如果职级晋升年限到了，但单位不给晋升，这是很正常的。现实中，也有任职年限长的人没有晋升职级、而任职年限短的人反而晋升了职级的情况；或者是甲乙都同时到了晋升年限，但乙晋升了，甲却没有晋升。这些情况的发生，可能会有以下原因：
一是能力不够。自己的能力还有欠缺，自己做出的成绩不如别人，让那些能力较强、成绩较好的人先晋升了。
二是重要性不够。自己所在的岗位重要性不够，领导可能要发挥那些在重要岗位工作的人的积极性，给那些在重要岗位工作的人晋升了。即使你快退休了，也要让那些重要岗位的人晋升。
三是运气不够。两人中只能晋升一人时，可能自己运气不太好，让别人晋升了，自己晋升不了。
四是关系不够。没有人特别是没有说得上话的人推荐你晋升职级，或者是没有人帮你说话，你只能看着别人晋升了。
职级晋升既然是综合考虑的，不给你晋升总会有理由的。也许理由还不止一条两条。没有晋升，那也是没办法的。怎么办？只有三条路可走，看你怎么选择了：
一是“等”，就是继续努力工作，做出好的成绩，同时搞好与领导的关系，等到下次有机会晋升时，争取阳光能照到你身上，使你顺利晋升。
二是“弃”，就是放弃晋升了。如果单位职数已没空缺，或者在你退休之前都不可能空缺你要晋升的职级了，你不得不放弃了。也有可能是这次晋升不了，下次要晋升的人更多了，你也许竞争不过别人，也只好放弃了。也有可能是因各种原因，你对晋升不抱希望了，或者是按照晋升的潜规则，已经很难给你晋升了，那你就只好放弃了。与其去想那些不切实际的晋升，还不如将其放下，使自己心情舒畅些、生活快乐一些。用有得有失、知足常乐、阿Q 精神等等来安慰一下自己就好了。
三是“转”，就是转到别的单位去。这个单位没有职数晋升，没有一定关系为你的晋升说话，转到能有职数晋升、能有机会晋升的单位去，在那里也许你可能晋升。但是转到别的单位也不是那么容易的，没有关系也是很难办的。
上面三条路，“等”与“转”都是要受客观条件限制的，都是被动的，也是难办的。只有“弃”是主观能决定的，是个人有主动权的。因此，“弃”是最容易选择的，有时也可能是不得不“弃”的。在“弃”中“等”也许会更好一些，这样，得到晋升时，也许会有惊喜。
虽然到了晋升年限，没有得到晋升，但是，还是得干好本职工作，这才能对得起这份工资，对得起自己的良心。
以上是个人的见解，如有不当之处，请批评指正。
这话问的匪夷所思啊，好像晋升年限到了就应该理所当然的晋升一样，照这个理论人人都能当上最高领导了。越高的职位人数越少，有多少人混了一辈子还是个科员，能当上领导的只是少数人，能当上高级领导的更是少数里面的少数。
《公务员职务职级并行制度》规定，公务员晋升职级应当根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素综合考虑，不是达到最低任职年限就必须晋升，也不能简单按照任职年限论资排辈，体现正确的用人导向。
因此，虽然年限到了，但是单位领导不给晋升是有法律制度依据的。作为国家公职人员，自己的升迁虽然有自己的努力，但是更多的是由单位上级领导干部决定的，自己可以做的就是干好自己的工作，待遇问题随缘就好。国家现在有这个制度，已经给公务员多了一个渠道提升待遇了，后面都有机会给的。
我的一个朋友，明年退休，单位照顾，在没有当过处长实职，调研员多年的情况下，单位给了二巡，他自己都没有想到。
说到这事，比你无奈的人多了去了。
去年，单位有个老科长为此就闹了一回。这位老科长目前是一级主任科员，去年从科长岗位上退下来。在此之前，他已经在科长岗位上干了12年。2019年职级并行后，单位先后搞了五六次大的职级晋升，按资历他早可以晋升四级调研员，然而每次他都被平衡掉了，最后晋升的都是比他年轻、资历远不如他的科长，让他失望至极。
由于他是单位的业务骨干，作风硬朗，能力出色，一时半会还找不到合适的人替他，领导出于工作需要，一再安抚他，说下次一定帮他解决。去年上半年，一个四级调研员退休空出了名额。老科长心想，这次总该轮到自己了吧。领导确实也找过他，表示人事部门已在做方案通盘考虑调整干部，计划分两步走，第一步先调整中层干部，补充中层空缺职位，建议他先退出科长位子，让意向人选先顶上他的缺；第二步再统一晋升职级，按程序给他晋升四级调研员。老科长见领导这么承诺，以为这回跑不了了，欣然让位等待晋升。然而一个月后，最后晋升四调的仍然不是他，而是一位与他年龄相仿，但任正科时间比他短几年的科长。
老科长大为光火，当时就去找了领导质问。领导摊摊手，一副很是无奈的样子说他也尽力了，但是最后推不出科长，他也没办法……老科长听了领导的解释，顿时有一种被卖的感觉，摔门而出，抱病在家休养了两个多月才回单位上班。自此之后像个祥林嫂一样，逢人便抱怨单位不公。
老科长活生生的经历再次证明，职级晋升并不是那么简单的事。任职年限是晋升的重要参考，但并不是唯一条件。
对于这点，《公务员职务与职级并行规定》第十八条列举公务员晋升职级的基本资格时，就给予了明确界定——
公务员晋升职级应当根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素综合考虑，不是达到最低任职年限就必须晋升，也不能简单按照任职年限论资排辈，体现正确的用人导向。
由此可以看出，公务员职级晋升不是普惠政策，实际是还是存在一定竞争的。现实中要想真正成功晋升职级，必须具备四大条件：
1、有职数空缺；
2、具备晋升的任职年限条件；
3、有一定的能力和实绩，能得到干部群众的认可；
4、有领导的鼎力支持。
最关键的是第四个条件，只有具备这个条件，晋升才稳如泰山。没有这些条件的加持，普通公务员能做的就是八个字：放平心态，一切随缘。太过在意，纠结、难受的只会是自己。
公务员年度考核“优秀”，实际如何使用
第一，荣誉上的问题。优秀的相对就是不优秀。合格就是工作业绩普通，表现平平常常。写个人简历的时候，受领导表彰的时候，提升的时候等等都好用。得了优秀后，说着好说，听着好听，面子上好看。
第二，经济上的奖励。很多地方得了优秀，奖励1000元以上，现在估计1500元有很多。明年会不会取消？就不知道了。这个是随着政策的变化而变化的，并不是一成不变的。
第三，连续三年以上可以立三等功。这个是公务员法规定的。
第四，每有一个年度考核结果为优秀等次的，任职年限缩短半年。就是说你提拔本来是三年，如果你得了一个优秀，两年半就可以提拔，不算违规，这个缩短时间也是随着职位高低的变化而变化的。
第五，这是单位一个奖励机制，有一定的比例，是各个级别总人数的15%左右。比如说科级的，处级的都是分开层次算比例的。是对公务人员一种鞭策和激励，是对工作的一种认可，也可认为是一种方法和手段。
第六，现在很多地方评优是每个季度进行一次投票选举，并进行公示，年底算总账，相对较为公平一些。不像以前经常是老让小的，小让老的等等，论资排辈，送个人情等不正之风基本得到克服。
没用。
虽然有文件规定，但是实际操作的时候跟这个并没有太大的关系，比如本科公务员满四年可以提拔，但是实际情况，可以四年提拔，也可以十年提拔，甚至可以一辈子不提拔。
考核优秀也一样，有资格提前提拔，但并不是硬性规定必须提前提拔，即便是规定满一年就可以提拔，实际操作起来还可以十年提拔，跟优秀没有关系。
当然，这是一种荣誉，证明你工作做得很好。
公务员年度考核“优秀”，对职级晋升并没有实质性的影响！
虽然有规定，“每有1个年度考核结果为优秀等次的，任职年限缩短半年”。但在实际运用中，年限只是一个基本条件而已，真正决定能不能晋升的是“有没有空编”和“有没有人助力”。
1.题主提及这种情况，并不能缩短晋升为三级主任科员的年限。你是2021年3月被提拔为四级主任科员。那么你只有在2021年度、2022年度评为“优秀”才能缩短晋升三级主任科员的年限。但你提到的是“2020年度被评为优秀”，所以对你下步晋升根本没用！
2.职级能不能晋升，年限只是前提条件，但并不是决定因素。事实上，每个单位的职级数量都是有限的，永远都是僧多粥少。比如，当单位空出一个三级主任科员的职数时，往往有一大堆满足年限条件的人，在瞪大眼睛“等候”。就算你因为评为年度优秀缩短年限而进入了候选行列，你最多也就是个排在后面的“陪衬”而已。
职级晋升，其实和职务晋升是一样的。拼的还是能力和实力！不过，现实中绝大部分单位对职级晋升，都是采取“排资论辈”的、老好人式的方法。因为，优先解决年限长的，最不容易引起大的矛盾。
因上，奉劝题主不要在想通过“缩短年限”方面走捷径了，好好干工作才是正道！