大学学生会里当干部，如何领导手下的人
大一的时候我进了学生会，想着能锻炼自己，大二的时候，做到了渤海大学心声广播台编辑部部长，带领七个学弟学妹些稿子，我觉得带领好他们，首先是要以身作则，严格要求自己，各方面起表率作用，其次是要让这个组织有团队荣誉感，我们是一家人，一起学习一起进步一起些稿子改稿子，收获失败的教训和成功的喜悦，还有一点尤为重要就是做好分组调整，了解每个人的特点，对症下药，从而更好的管理团队。
首先我觉得用领导这个词是并不合适的，只是一个学生会的干部有那么了不起吗？事实到大二想留下来的也就几个，然后升成的干部也就很正常。
按照你所说的如何去领导？不如说你可以给他们什么，教什么？大学学生会社团的性质就是一起玩，就是学长带着你们一起玩。用一个领导的词的时候，我就感觉并不是那么美好。那么可观的是你并不一定比你的，所谓的手下，优秀。你只是早一点比他们接触的这个消息和内容。摆正心态就很好去和他们相处了。
首先先说一下，我现在大三，担任某校级组织的宣传部部长。
我认为想要领导好自己手底下的人员，首先要先树立好自己。要时刻提醒自己，树立好部长的形象，我就是这个团队的主心骨，大方向由我来把控。当然，我想表达的这个意思并不是以自我为中心，强权的感觉，而是要给自己确立自信心。我认为部长的架子有时候需要摆摆（hhh），不过切不可过于居高临下，盛气凌人！
其次是确立好团队的规则。学过心理学的人都知道一个词——首因效应。在做一件事时，开头做的如何很重要。一切在组织中需要做到的要求必须在你担任干部的第一天就要跟大家讲明白，你的要求、你的原则以及底线都要在最开始就给大家留下深刻印象，这样在以后的管理过程中才会更加自如。比如我们组织要求每天去签到，我在第一次开会，就跟大家说清楚了这件事，之后开会我没怎么强调过，但上一学期我们部门的签到率排名第二（一共九个部门）。对于我来说是一个很不错的成绩了！
还有就是团队凝聚力。聚餐一般我们是整个组织全体去聚餐，一学期一次，私下里我们部门暂时还没有聚过。但是团队凝聚力不光是聚餐啦！比如我们会有晚会，我会鼓励他们全体表演节目，在排练过程中就会交流相处，还有圣诞节，我给他们买了别致的礼物，送了贺卡。还有他们作了工作要鼓励他们。这方面我觉得只要用心就可以很好！
在过程中也会遇到很多的问题，我也会很困惑，这时候需要多和你的平级交流沟通或者是询问你的部长以及厉害的学长学姐们，多学习经验可以让自己更快的成长！
我来结合自身实例来说吧，大学时，学生会进的学生会宣传部，在这个部门沉淀了一年，经过三轮淘汰终于成为宣传部部长，带领着13个小弟。这13个小弟，说实话，我一个月才分得清脸。但他们都特别听话，为什么呢？
第一，我们部门每次有任务，我是可以完成的最好的一个，在部门具有信服力。
第二，部门的干事出现问题，我及时去沟通，去了解情况，学弟学妹觉得很温馨，他们觉得我们是一个有爱的组织。
第三，培养部门的集体荣誉感，让干事能够主动拥护自己的部门领导。
第四，没事个干事们聚聚餐，吃吃饭，一起出几期画板，教他们如何在学生组织里为人处事。
做好以上几点，基本上就没什么问题了，有时候，多牺牲一点自己的时间，收获的不仅仅是一份敬重，更是未来的一份友谊和信任。好好珍惜在大学的日子，一起多搞点活动。当然，有时候也会遇到一些性格比较孤僻的人，但是，这个要怪只能怪你招人的时候不去仔细分析。
1.首先要提高自己的工作能力。如果自己办事一塌糊涂，那么很难使手下听从自己的安排。亲身经历，在弄不清楚状况的干部手下工作，真的很崩溃。
2.尊重自己的部员。不要觉得自己高人一等，摆架子，这样不利于使部员忠心于你。大学学生会是一个锻炼人的地方，如果它让你觉得进去了就高人一等，那趁早退出会对你更好。
3.给手下灌输积极的思想，提高他们的工作热情。也可以以朋友的什么帮他们解决一些其他方面的问题，一般都是高于部员一年级的，这样拉进与部员的距离，获得部员的真正的尊重。
4.同时，不要太太太过于亲和随意。这样不利于你的领导与管理，把握分寸。