如何做好企业管理
谢邀
公司管理重在人员管理，只有人员管好了，才能管理好现场，才能提高工作效率。达到事半功倍的效果。就人员管理可以从以下几个方入手。
一，制定严格的制度。每个工司都有自己的一套上下班打卡制度以及管理制度，要从细节去做规定，而不是概括的去制定措施，要精细到，物品摆放、公司纪律、休息制度、奖惩制度等等方面，。特别要说的是就是奖惩制度，公司制定奖惩制度不是以惩罚员工为目的，惩罚只是手段。针对小的错误违纪可以要求打扫卫生、写保证等措施。针对较为严重或者屡禁不止的情况可以给予罚款处理，让员工对公司纪律有敬畏感。
二，执行力。再好的制度如果不能执行下去那就等于没有制度，每一次的执行不到位都是对纪律制度的损坏。如何保障执行力呢？其一，作为管理者要做到以身作则，俗话说"身正不令则行，身不正令则不行"，只要自己做好要求别人才能铿锵有力。其二，不做说空话的领导，作为管理者要说到做到，不能因人而异。整天开会说狠话，一遇到问题就不了了之，那么你不如不说，因为你做不到。其三，追问结果，推进执行。要求布置下去之后不是说就没你什么事了，而是要中途询问，最后要结果。根据推进结果进行有效的整改和二次推进。
三，员工忠诚度，严格的纪律的执行必须需要有忠诚的员工，如何培养员工忠诚度呢？现在每个公司都是不停的招新人，培养好了就走人了究其原因是因为公司制度罚大于奖、薪资待遇问题。毕竟大家出来为了赚钱。公司奖惩要是对等的不能以罚为目的，员工刚去业务不熟自然工资低，但熟悉之后应该及时给予相应工资。不能因为是内部培养就比外招的同等岗位给的报酬不同。那样内部培养人员必定选择辞职。如果一直换新人，那么就没有纪律可言了。
希望说的能帮到你，谢谢
在招聘人才时就要介绍本单位的优劣制度，如果愿意接受，那么就成为本单位员工，就必须对本单位以诚信，负责，全力以赴的工作。
聘为员工，要有一段时间的合理培训，熟悉本单位的工作制度，才可上岗。
单位工资要合理。员工迟到不负责任要罚款，全勤，工作认真要奖励，奖罚分明，这样就能调动员工的工作积极性。
员工中间要选品性好的人负责带动员动的工作认真，负责的积极性，(五至十人一组，不要太多)带头人要积极工作，但单位要给一定的报酬。
越是最高领导，越要身入基层了解工作，顾励员工，这样员工会受感动，从而会认真负责地工作。
想要管理好一个企业，首先你需要让企业的人相信你，只有相信你你的所有带领企业前进的方式才能被高度接受，才能确保得到有力的实施。
那么如何建立这种相信呢？
其实这个答案很简单，一个人为什会愿意去做一件事情去相信一个人，那必然是因为他能知道这件事情实现了会有怎样的价值。或许是自己可以得到的利益，或许是事物本身创造的社会价值，这些都会是愿意去做一件事情的根本。那么作为管理者，如果你能够让你的企业成员都明确工作的价值所在，并且给出你关于实现这个价值的思想与规划，你的企业成员就能够相信你可以带领他们一起达成所愿。
并且当一个企业大家所愿方向一致的时候，这个企业也会更容易成功。
能够帮助管理者实现这种管理模式的方法就是OKR目标管理法。
为自己的企业确认一个目标，让所有人都明确这个目标的价值所在，为大家统一前进的方向。
然后和大家一起制定衡量目标是否达成的关键成果，这样既能让所有成员有参与感，也能让目标进一步具体可衡量。
关键成果之下让员工自己添加自己需要负责的执行计划。
这遵循了OKRs-E的框架，在这个框架下，管理者可以通过追踪E执行计划来推动OKR的前进。查看执行计划的进度进展和风险问题，保证每个成员的工作都能符合OKR推行的预期。
当OKR完成了，目标能够达成，企业自然也就成功了。没有什么比目标的成功更能说明你管理好了一个企业的了。
销售开大门，品质保长久！
没有订单，就谈不上企业管理，
有了订单，管理就要跟进，
尤其是品质的方面，没有好品质，
企业的成长就无法进入良性循环！
正所谓，有销售无产值，是销售出了问题，
有产值无利润，是管理出了问题，
有利润无现金，是仓库或财务出了问题！
所以，企业的管理，就是成效与业绩，
品质与现金的管理！
如有其他问题，可以联系我，刘志强
事情的管理最终是需要人来做，所以需要积极调动人的积极性，我提几点建议
1.岗位职责分工明确，避免相互扯皮推诿
2.过程中监督问询工作进度，时刻了解每一个人工作进展，发现问题及时解决
3.给每一件事设定一个时间，规定时间内必须完成
4.设置奖惩措施或绩效考核，针对办事效率和准确率高的予以奖励，存在问题的给予惩罚
5.定期组织会议进行交流，把矛盾化解，提高部门协同配合
把个人和组织团结起来，发挥的效能是最大的，希望我的回答能给到你帮助