如何破局领导的不信任和疑心病
如果你接触最大的领导是你的直属领导，还是要听直属领导的，毕竟县官不如现管，否则直属领导分分钟教你做人。如果有更大的靠山当然听最大的靠山的话，同时不要轻易得罪直属领导。
站领导的队，平时多为领导排忧解难，多维护领导的利益，只有维护领导的利益，领导才会认可你。有人会说我做好自己的工作就是了，不用维护领导的利益，其实把自己的工作做好也是维护领导的利益，因为领导也是有任务的，只是领导把任务分配给下属而已。否则自己的工作都做不好，这不是给领导添乱吗？自己的工作都做不好就不要指望得到领导的信任了。
一直以来，关于“用人不疑，疑人不用”这句话的讨论从未停歇过，也成为众多辩论赛的论题。有赞成的，有反对的，各执己见，各说各有理。
一、说说“用人不疑，疑人不用”
《用人不疑，疑人不用》是北宋著名文学家欧阳修《朋党论》中讲的一则故事，写的是宋太祖和郭进之间相互信任的典故。在《三国演义》中也有“孙策信任太史慈”的精彩故事。曹操、朱元璋等一世枭雄把“用人不疑，疑人不用”发挥到了极致，才能在身边聚集起众多的英雄豪杰、仁人志士。这些都体现了用人的一种高超的策略！
大千世界，芸芸众生，职场就是江湖，江湖中人来人往，各种各样的人都有。要相信一个人，不是靠一面之缘，也不是第一印象好就会相信的。需要通过调查去了解一个人，用时间去考验一个人。
职场管理中用人之前“疑”人是正常的。特别是新进的员工领导会不放心，疑心病重，总怀疑员工能力不够干不好，总是事无大小什么事都过问。只有通过一段时间的接触和了解，在实际工作过程中慢慢消除和减少猜疑。
二、聪明的领导会如何用人？
1.用人的基本原则是：怀疑一个人，就不要重用他。用自己信任的人，就不要再怀疑他。
2.用人的时候要调查和了解，全方位考察人才，包括经验能力、职业道德、素质修为等。不放心或认为有问题的人，不能使用。
3.对可用之人,就放心大胆的用。领导就是要搭建好平台，尊重员工，调动员工的积极性和主动性，让员工大胆发挥。成就了下属同时也成就了自己。
三、领导“疑”心重，下属如何破局？
1.要与领导同心，就是要保持思想和理念一致，心往一处想，劲往一处使。领导最不容忍的是下属不是一条心。
2.领导对下属不放心，表明还没成为领导圈里的人，不能只喊口号表决心，还要用实际行动来证明。领导不喜欢说一套做一套的人。
3.全力以赴支持和配合领导的工作，服从领导的安排，如果有意见可以私下沟通商量。挑战领导的权威就会触碰到领导的底线。
4.多与领导沟通交流，保持良好的互动，多请示多汇报。工作中低调谦逊，不与领导争功，真正成为领导离不开的左右手。
5.领导疑心重，作为下属要主动破局，主动向领导站齐靠拢，不用刻意奉承，适当说些“漂亮话”，常为领导“点赞”，领导高兴，下属就不会看脸色了。
感悟与总结：
知人善任，下属必将全力以赴。士为知己者死！
诚实是信任的基础，老实和诚实是亲兄弟。
在一个单位得不到领导的信任，无论你做什么事，干什么工作，讲什么话说什么事，他都会用怀疑的眼光看，总认为你靠不住或说假话，让你感到失望和无助。
有时还会因为领导的不信任而丧失工作信心，沮丧失落而渐渐的失去工作热情和斗志。
领导的不信任是一把无形的杀人刀，可把你的前途葬送！
领导的信任如此重要，我们职场中人该怎样去破解呢？
一、信任来源于对一个人的了解。
如果说你入职到单位不被领领信任，可能是领导对你的了解还不够深入，你应该想法多与他接触，不放脱每一个领导了解你的机会。而且在与领导接触中，注意你的言谈举止，尽量不要做轻浮冒失的事，不说藏头露尾的话，否则领导会认为你城府很深，为人老道奸诈。
二、的信任来自于你的忠诚老实。
要想取得颌导的信任，你要格守忠诚和老实之道，平时的工作要踏实践行，不浮夸，不虚报不争功，默默的做好自已的事，不刻意去表现自已，不阳奉阴违，两面三刀。收好自已，休说他人闲言，用诚实来让明自已。
三、信任来自于你的工作成绩。
如果做事不实，工作成绩太差，是很难得到领导的信任和认可的。要得到领导信息，做好工作，做出成绩用实力来彰显自已，证明自己，让领导对你刮目相看，打消他的不信任疑虑，从而增加他对你的认可与信任。
说白了就是用工作成绩来证明自已。
破解领导的不信任的方式方法很多，比如对工友们的友爱，对他人的热情帮助，爱心的展示，和谦和直爽的性挌，都是羸得领导信任的条件。
言而有信，表里如一，言信一致，不自私自利，抛弃虚伪，踏踏实实的做人，诚诚恳恳的工作，要不了很长时间，你就会破除领导对你的不信任。
(我是人民调解话职场，欢迎关注)
人类信任感的来源来自三方面：1、同理心，即被理解，被认可和有相似之处，如果你是领导带出来的人，这就是你的被动属性了，否则，会顺着领导的舒适点说话、懂领导的心思就是必备技能；2、逻辑性，即我们常说的“靠谱”，如果你做事有条理，思路清晰行动力强，那么这条你就有了；3、专业度，即做事的专业技能、经验、熟练度、深度思考能力和成果。
这三条任有两条你就稳了，否则，还是想办法提升自己先吧！
要想获得领导的信任，让他不疑心你，除了踏踏实实、认认真真做好自己本职工作外，以我多年的职场经验，总结出以下几条金科玉律供大家参考：
第一、多和领导沟通，了解领导的个性，工作风格及语言习惯，投其所好。就如我们和亲戚之间一样，越走越亲，多去领导面前刷刷存在感，人是互相尊重的，你重视他，他自然也会重视你。有些内向老实的人只知低头干活，不知抬头看路，觉得做出业绩就好，领导会看得见，孰不知领导那有时间天天来观察你注意你，甚至功劳被人抢了去都不知道。如果你和领导关系已有隔阂，那更得沟通了，你不妨主动些，积极坦诚地与领导交流，渐渐地就会消除彼此间的隔阂；
第二、领导面前说话要谨慎，下面这些话最好不要说。俗话说，言多必失。多与领导沟通不是什么话都要说。比如下面几方面的话就不能说：1、别的部门领导如何如何看重你、赏识你；2、抱怨自己公司、部门哪里哪里不好；3、有公司在挖你，工资给得有多高........这些话一旦说出口,领导会觉得你有二心，领导最在乎的是下属的忠心，一旦觉察你有二心，就不会再重用和提拔你了，更别说信任了；
第三、别在领导面前装聪明，不要让他觉你比他强，也不要与他抢功。人家既然做了你的领导，肯定有他的过人之处，没必要在他面前强调你比他强的地方，人无完人，甚至有时候你还要装“傻”，给领导发挥的余地；
第四、适当地奉承领导。领导又不是“圣人”，哪个领导不喜欢被下属捧一捧。别以为自己业务能力强，就不把领导放在眼里，看不惯"拍马屁"的同事，经过我自己和同事亲身实践，适当的小奉承还是非常有用的。
（目前就想到了这几点，欢迎大家阅读、补充并关注）
公司没有缴纳社保，合同也找不到了，怎么证明我的基层工作经历
为什么是基层工作？你是公司高管，曾经在基层工作？没看懂。如果单是问怎么证明工作经历，那就太多了，工资单、考勤表、各种有自己名字的公司物件，以及同事证明。同时，即便你的劳动合同丢了，公司应该有另一份。如果公司拿不出，那你中奖了，起诉公司不签订劳动合同，要求赔偿。
根据我个人经验，没有缴纳社保在有的单位里都是有存在的，有一部分人在短时间内没有买社保或者单位直接没有给买社保，根据你的情况，合同也找不到了，基层工作经验年限怎么计算，怎么证明你的工作情况，我有以下看法：
一、一般只要签订了合同，都是一式两份合同或者一式三份合同（三方合同），总之，单位是有一份合同存档的，可以去管工作档案的部门调取合同，复印合同，然后部门给你复印件盖章（此件与原件相符）字样，如果离开本岗位，工作档案也是要跟随你个人人事档案走的；
二、想竞争上岗，换一个岗位，是要求有基层工作经验的，像你的情况，合同不见了，还可以去人事部门或者你工作的部门出一份工作证明，证明里写清相关工作情况、年限、称职/优秀的证明等；
三、我想如果你是事业单位人的话，合同不见了，还可以复印考核表或者工资表，档案里有相关表格，复印也可以的。档案里工作情况看得很清楚，包括你的工作年限从何时计算都是有的，一般从你到基层工作那天开始计算至目前为止，或者按照人事部门下文件之日起计算基层工作年限；
四、如果你进入工作时有相关任职文件，文件上有写有的，文件也是一份证明；
五、可以找工作中有举足轻重的领导或者其他同事帮忙证明，可以起到辅助作用。
希望我的个人经验能帮助到你，有兴趣的话可以关注我哦！
感谢邀请回答。
没有劳动合同，没有社保记录的情况下，可以通过收集以下的资料来证明你的劳动关系：
1、工资发放记录；
2、考勤记录；
3、考核记录；
4、培训记录；
5、在企业的其它工作活动记录，比如工作中的签字、某些通知文件有你的信息、工作现场的照片，等等；
6、合理利用好信息化、数字化资料，比如：电子邮件、微信记录、QQ记录、群聊记录、朋友圈等。
在当今社会，信息发达，采集工具（手机）方便。很多人，包括你的家属、同事等，都会有你的生活和工作记录。只要有部分记录，就可以申请企业举证。
欢迎关注并私信，获得免费咨询。
我想应该先知道你想要这些有什么目的！是要仲裁还是起诉公司？
如果你的是这个，很简单，有没有工资单，还有员工卡，如果没有工资单，可以去银行打印工资流水账，其他资料没有也没有关系，你就拿着员工卡和银行打印的工资流水账单去你们单位所在地劳动局仲裁科，仲裁科会受理，双方协商补偿金事宜，你单位没有给你缴纳五险，肯定是需要赔付补偿金的，再加上没有签订劳动合同，你这个仲裁肯定胜诉，如果仲裁调解不了，走法院起诉，但是不建议走到那步，基本上到仲裁这块就能达到你的诉求！
最后还是希望你和单位先开始走双方协商，这样不会伤到大家的感情，毕竟大家都是工作多年的同事，如果协商不了再走上述程序。
不过我还是想说，作为人资专员，我给的建议是大家好好协商，也带个建议给你们公司，现在的社会必须以员工为主，劳动合同得簽，五险一金得交，工资得准时发，大家都是要养家的！没有谁都是容易的！
如何写好领导在工作会议上的讲话稿
我认为工作会议领导讲话稿的写作方式有以下方法:
一、讲话内容:一般包括会议的性质、任务、意义、宗旨；主要是总结前一段工作情况，包括工作完成情况、取得的经验、存在的问题；部署下一阶段工作，包括工作任务、目标、要求完成的时限，完成任务的方法，措施及工作进程、步骤等；提出会议讨论决定的问题并先拿出初步的意见，对于一些政策的解释和一些问题及看法表示态度。要做到，具有政策性强，操作性强、比较具体等特点。
二、讲话要求:一定要掌握实际情况，掌握丰富的材料，要识大局大体，通观全局，把握重点，切记不要过细过碎。写法上要观点鲜明，条理清楚。语言准确、通俗，结构严谨，具有严肃的态度。
作为领导即然每次召开会议心中首先都清楚明白他想传达什么问题，想表达什么心意。写发言稿当然是应该领导自己根据实际情况真实描述解决事情的内容。现场直播现场答辩因人而异就事论事。让参会者全体工作人员都有发言权共同出谋划策，而不是死条条独览大权让下属不能尽心尽力的帮忙解决问题。作为团体三人行必有吾师的理论方针，多个脑袋就多个智商，多双眼睛就多条路的创新精神共同为企业助力，有富同享有难共同担当轻松上阵，快快乐乐办事，让人人参入人人受益的指导方针共同携手前行。认认真真大干快上准时准点的出色完成任务，今天的事情今天办绝不拖延。让时间证明一切，一切让事实说话。
你好，很荣幸能够回答你的问题，给领导写讲话稿，如果是第一次写很容易抓不到头绪，担心写的不好领导不满意，像讲话稿这样的文案又很难从网上找到相关的资料借鉴，参加工作以来，我有7年给领导写讲话稿的经验，下面与你分享，究竟写讲话稿从哪几个方面入手。
第一点，确定好领导讲话的场合
简单的说，领导是在什么样的场合下念这份讲话稿，是和上级领导汇报工作，年终大会表彰，还是有某个事件需要领导表态发言等等，确定好场合的核心思想就是确定领导讲话的另一方是什么身份，是上级、平级还是下级，可以把讲话稿中的基调确准，个人认为政府、企业都可以适用。
第二点，罗列出讲话稿的架构
什么是架构，架构就是你需要表达的提纲，几大方面，写论文的话就叫体例，是整个一篇文章的骨架，这需要你脑海中形成领导到底要说哪几个方面的内容，确保不落项，有了架构大方向就有了，这篇讲话稿可以说完成了百分之三十。
第三点，确定好主次
要知道领导在这几个方面中侧重那个方面，哪个方面可以简化，哪个方面需要着重说明，这个需要你自己多思考、多领会领导的意图，因为你不可能写稿的时候一遍一遍的问领导怎么写，直接拿出成品给他看，在他眼里初稿你能达到百分之九十的完成度，恭喜你，你已经成为一名合格的写手，但里优秀还有一定距离。
第四点，开头和结尾
不要小看开头和结尾，当然如果你是一名老手，开头和结尾早就轻车熟路，但作为一名新手，需要好好推敲推敲，关键字，全面，要面面俱到，用最精炼的语言表达出最全面的内容，不用很长，但让别人一听也挑不出什么毛病，对于大多讲稿基本上就可以了，如果想出彩形成个人独特的讲话风格的话，那应该由领导亲自操刀，自由发挥，毕竟讲话人是他而不是你。
第五点，写作手法
这个没得说，就是多写，写多了就好了，有时间可以查查相关资料，让领导读的时候顺口就可以了。
结语：开始写的时候一定会遇到些困难，做好修改多次的准备，领导如果知道你是新手一般都会比较宽容，不用慌乱，既然领导让你执笔，一定是认为你有这个水平和能力，信任你才让你写，所以不用过于担心，和领导好好沟通，切记同样的错误不要出现两次，熟练了就好了，希望你能早日让别人为你写讲话稿，哈哈。
多多指教
这个活儿难度不小，但如果你按照以下步骤去做，问题不大。
一、弄清这次工作会议的主题，对象。
工作会议分很多种，不同的会议议题，目的，对象不同，导致发言稿的侧重点不一样，结构也可能不一样。
比如一个项目成果报告。如果你的领导是向再上级领导汇报，那就是一个总结报告，收获，不足，改进思路必不可少。如果是领导在内部做发言，那就是基于结果的表扬和批评了。
项目还是那个项目，但是立场变了，目的和结构就都变了。
二、和领导探讨。
最理想的情况，就是领导告诉你他的思路，重点，你负责记录下来，整理，确认就行。
比较常见的是，你先打个草稿，给领导汇报思路，框架，经过修改和领导确认后，再补充完整内容，领导确认。OK
还有一种情况。就是领导没啥思路，你也不知道领导演讲什么，只能一次一次的试了，这时需要的是坚韧和勇气。如果你发现以前有人帮领导者写过，可以问问他/她的建议。
千万牢记的是，最后发言的是领导，无论你内心多么不认同他演讲的逻辑或者内容，最大化的尊重，还是要给到的。
最后补充一个题外话
很多人不愿意帮领导写发言稿，因为的确挨批的概率很大。但是我还是建议，如果有机会就帮领导写一写。
因为如果你越早知道领导的发言模式，就能越早领悟领导的思考模式，你离领导也就不远了。
希望有所帮助。
谢邀！
具体如何写的细节就不谈了，这个确实需要一定时间的积累。下面，我简单来谈一谈在在你现有水平基础上如何让领导更加满意你的稿件。
1.首先，准备
在写之前要做好功课，最好找一找领导之前的一些发言稿，自己去揣摩一下。看看他喜欢一种什么样子的行文风格，是平实质朴还是高谈阔论型？有没有什么特别偏爱的词语，总之是要投其所好。具体到某一篇稿子之前，有机会旁挑侧击，问问什么的人，收集收集相关资料，摸清他的意图。可以去询问领导，让他给你一个大的框架，这样行文也更加容易一些。
2.第二，“留力”
我看过不少人再给领导写稿子时那真是“用力过猛”，生怕领导觉得自己没水平，想写出一篇完美的让领导挑不出错的文章。但是，大兄弟你考虑过领导的想法吗？如果你开始就全力以赴，领导看后让你回去修改，因为前面劲头使完了，一下改起来的感觉肯定特别蛋疼。然后，领导催着一看，中不中意另说，竟然没啥变化一样。他会怎么想？所以，你就算是王勃再生，《滕王阁序》再现，领导一样还是能给你挑出错误、提出问题的。不找出问题，怎么能体现领导的水平呢？所以说，写文之前一定要“留力”，用自己的八成功力去写，给领导去看时让他提出修改意见，然后再把余下的两成功力全部用上，使得稿子跟之前比有很大的改观。这时再给领导一看，领导一定会拍拍你的肩膀，说：“小伙子，干的不错，颇有我当年的风范。”
3.第三，“选择”
在你成文的基础上，思考用一种不同角度的看法来论述这个题目。在完成主稿的基础上，以另一角度再准备一篇副稿，给领导多一种选择。未雨绸缪，想得比领导更多一些，永远是职场新人向上晋升的良好途径。
以上就是我的一些看法，欢迎大家点赞，在评论区批评指正，谢谢。