悉尼大学s2毕业什么时候能拿到毕业证书,#答题送门票#电竞世界赛中，你印象最深的的抗韩比赛是哪一场

什么是企业数字化转型

数字化转型最开始是2020年5月13日下午国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。数字化转型本质上是一场变革，充满不不确定性。近年来创新技术的不断升级迭代和突如其来的新冠疫情对各行各业数字化转型的推动，让企业管理者普遍认同数字化、智能化的企业运营模式 能够有效助力企业抗击风险、提升效能、获得长远发展。

数字化转型涉及之广，从金融、制造、零售、政府等领域都在积极推进转型步伐，各行各业都在寻求突变，改革创新，很多企业已经逐渐迈向数字化发展的道路。数字服务经济将是未来全球经济的主体形态，在数字中国在大战略下，我们将迎来数字化转型的重大机遇。

那么如何实现数字化转型呢？小麦举个例子，大家就能明白。

传统广播通过地域覆盖来获取市场，过去由于信号发射问题，广播电台基本处于各自为政，互不影响的发展状态。互联网打破了广播传播的局限性，让用户的选择更广，与5G紧密相关的音视频领域，人工智能、物联网、新型显示技术与5G将相互加持、融合创新。

比如，5分钟就能办一家省级品质的电台，并且实现24小时*365天，全时段在线，这就是利用大数据技术实现电台的数字化转型。

它能通过数据+AI，精准定位客户情况，打出电台差异化。5G智慧电台一键自动化生成新闻、资讯、天气、路况、歌曲等播出内容，大大降低了电台运营的人力成本。对于电台而言，除了时效性，电台还需要立足于当地的实时情况，通过大数据赋能内容，打造电台节目差异化。

它能实时追踪节目数据，及时掌握最新动态。5G智慧电台以“5G链网+云”的方式，打造全场景的数字音频生态体系，为全国1000家县级融媒体中心的电台频率送去最先进的广播技术，提供“管理+技术+内容+运营”的整体赋能，帮助电台生产群众喜爱的广播内容。

为了打造各地电台节目差异化，提升听众体验，吸引更多的听众收听节目，5G智慧电台在曲库节目和热点追踪上下了大功夫，在可视化大屏上设置了“曲库、节目更新”和“实时热点”主题。

它能分析排行，突破电台节目模式化。为了提升电台节目管理效率，Smartbi 制作了基于年月维度的客户广告时、主播播放次数、节目采购套数的排行TOP N展示。管理人员可以通过排行情况，挖掘听众最喜爱的“声音”、电台最钟爱的“节目”，整合有限资源，实现媒介的深度融合，以创造利益最大化。

通过数字化转型走向数字经济，这是全球共同的可持续发展机遇。小麦认为企业应当把握数字经济发展机遇，加速提升企业创新能力，加快数字产业化、产业数字化发展，推动经济社会数字化转型，发挥数字化创新对实体经济提质增效的带动作用。

企业数字化转型顾名思义就是通过数字转变的方式来帮助企业从信息化向数字化进行转型。随着科技与信息化的不断发展，大部分企业也都从信息化企业向数字化进行转型。

1.信息化弊端

企业信息化时期的数据是割裂的，各个业务系统都需要维护各自的一套数据，各个业务数据之间并没有交互。企业信息化时期的系统也是割裂的，各业务系统各自运行，并没有在流程上串联交互。信息化时期企业的运行模式是使用线上辅助线下流程的形式来完成管理掌控，数字化时代则是彻底将线下工作搬到线上来进行，极大的提高了员工的工作效率，同时提升企业的运行效率。

2.数字化转型

数字化转型并不是要将企业现有的信息化建设推倒重建。数字化转型是要将企业目前已经建立的信息化系统进行整合、集成，打通企业各业务系统间的信息孤岛。。数字化可以将企业的应用和数据进行集中管理、优化、清洗，从而获得高质量、可复用的黄金数据。企业还可以将获得的黄金数据进行处理分析，并以可视化或者报表的形式进行展现，以便于领导层进行掌控与决策。

谢邀～

传统企业数字化转型这个话题被谈论了很久，具体怎么做一直众说纷纭，下面轻流谈谈自己看法，希望对大家有参考意义。

数字化转型的定义

尽管数字化转型被讨论了很久，但大家对数字化转型定义仍然不尽相同。

其中，IDC对数字化转型是这样定义的：

“利用数字化技术（例如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等）和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法即是数字化转型。其目的是实现企业业务的转型、创新、增长。“

这也是目前大家比较认可的定义。从这里可以看出，企业数字化转型还是要以数据为核心，进行创新转型，最终实现业务的增长，发展才是硬道理！！！

传统企业数据化转型的必然原因

1、宏观经济环境的变化

从相关一些公开数据大家可以明显看出，近年来国家经济的增速明显放缓，反馈到企业这边不仅是缺钱，还意味着市场竞争的加剧，说白一点就是就算有钱赚，但是竞争的企业多了，在其他因素不变的情况下你赚到的钱自然就少了。

另外一方面，现代人生活条件比之前有了明显的提高，因此大家对个性化的需求越来越多，加上科技的发展（后面会提到），原有业务方式下提供的产品和服务已经不能满足消费者的需求了，企业转型迫在眉睫。

2、新技术的发展

云计算、移动互联网、电商等的发展，极大地影响了人们的生活消费方式，从侧面驱动企业业务逐渐向数字化方向迁移；同时，这些新技术的发展也给企业的数字化转型提供了基础条件，企业有了更多的工具可以实现数据化转型，比如各式各样的管理系统（ERP、CRM等）和软件工具。

传统企业数字化转型建议

数字化转型不是一下子就能完全实现的，它是一个持续的过程。不同的企业业务现状不同，所采取的策略也不同，那么针对不同的企业实际，轻流建议可以从以下几个角度做起：

1、信息化基础很弱的企业

现在仍然有很多传统企业的业务还依赖于纸质的文档，费用申请还需要拿着文档去找相关的领导签字审批，沟通还依赖于口头进行交流（轻流服务的客户中有不少这样的案例）。对于这样的企业，可以先从基础做起，比如使用钉钉或者企业微信先把基础的办公信息化做起来。

2、完成基础信息化的企业

这一部分企业需要注意的是对企业业务数据的收集整理分析以及对业务流程的升级了。当你已经有比较固定化的流程，完全可以先尝试一些SaaS产品，通过相关的工具把业务信息做好整理分析。

比如减少无效的沟通，自动化业务处理流程：

（图片来自轻流系统）

自动化的数据统计报表：

（图片来自轻流系统）

更深一步，企业需要搭建符合自身业务需求的系统（既可以借助一些不错的外部工具，比如类似轻流的无代码企业管理系统搭建工具，也可以自己进行开发，当然自己开发成本会高很多），这个时候需要做到：

• 完全自定义符合自身业务需要的工作流程（系统为业务服务）
• 多业务场景统一平台进行管理
• 自动执行重复性任务，无需人工参与即可完成

经过这样的改造，企业通过数字化转型可以：

• 优化生产流程，提高生产效率及流程管理能力；
• 拥有更加完善的系统架构，帮助企业快速不断变化的业务发展需求；
• 打破业务壁垒，同时推动数据流动。

以上就是对传统企业做数字化转型的一些思考，希望对大家有帮助。

企业数字化，是运用基于新一代数字与智能技术的各类云服务，通过网络协同、数据智能，连接资源、重组流程、赋能组织，处理交易，执行作业，融入数字经济，推进企业业务创新（研发、生产、营销、服务等）、管理变革（管理模式、组织与人才、管理决策等），从而转变生产经营与管理方式，实现更强竞争优势、更高经营绩效、更可持续发展的进步过程。

企业数字化的本质就是借助数字技术实现管理变革与业务创新，从而实现数字化增效与增长。

纵观数百家企业数字化实践，发现成功实现企业数智化转型的企业主要聚焦三项工作：第一是构建企业数智力，即企业数字化的能力，是指企业数智化基础设施建设（如数字化中台建设），以及数智技术的创新应用与研发能力的打造；第二是以推动降本增效为目标的数字化管理，聚焦运用新技术驱动的管理变革；第三是以驱动增长为目标的数字化经营，聚焦运用新技术赋能业务创新，创新产品、服务、营销、渠道及供应链，打造卓越客户体验。

数字化管理，是指面向财务、人力、制造、供应链、生产运营等内部运营环节，旨在应用数字化技术，实现管理运营的数字化，降低现有价值中各环节的成本，提升运营效率。

企业进行数字化管理可以从财务/人力/采购共享服务中心建设、智能工厂、智能制造、数字采购、数字决议厅（数据驱动决策）等不同视角开展。

数字化经营，是指面向营销/服务/渠道/产品等围绕客户体验的运营，旨在通过应用数字化技术，实现数字化敏捷经营，创新产品、服务以及商业模式，更精准控制营销通路和满足客户需求，从而增加营收和利润。

企业数字化经营转型，可以从营销数字化、智慧零售、大数据营销、服务型制造转型、产业互联网构建、企业优势能力API化（社会化共享）等不同视角开展。

数字经济大潮滚滚而来，企业数字化转型已经成为了当今时代的经典命题，无论是国外国内、国企民营、传统企业还是科技企业，都在往数字化转型的道路上走。

文 | 徐文斌，工业互联网研习社编辑

企业数字化转型有以下三种理解：

第一，纯粹的信息化，简单的说，就是上各种IT系统，比如ERP、CRM、PLM、CAx、MES等等

对于还处于机械化阶段、电气化（所谓工业1.0、工业2.0时代的企业特征）的工业领域，企业还没有管理的信息化建设，那么数字化转型的内涵应该是业务的信息化升级，是升级到使用信息系统的管理与生产模式，利用IT系统重构企业内部财务管理、人力管理、行政管理、营销管理、客户管理、供应链管理，以提升管理效率。

第二，业务的数字化转型

企业的业务在传统模式之外，要寻求新的业务模式了，要从战略开始，组织变革，人力、物力、财力的投入等等思考清楚，确定计划和目标，并且执行。这种转型需要利用原有的信息化成果，包括信息系统的沉淀，重新规划系统的功能、流程和使用者，更多的是是一种思维方式的转型，是创新。例如传统工业企业要发展电子商务业务，或者在供应链领域全面采取线上管理模式，放弃线下模式，这都是业务的数字化转型。

第三，全面数字化转型

企业已经完成了信息数字化，建设了信息化系统，并且具有了数字化业务，但遇到了发展的停滞或者困惑，或者所在的行业甚至整个区域面临升级的压力。那么企业需要全面转向利用新技术开展新的数字化业务，这是纯粹的数字化转型。从领导到员工，思维方式，工作方式和沟通方式都要重新定义。

深度思考、认知升维、跨界连接，欢迎加入#工业互联网研习社#社群

（欲加入研习社，欢迎私信咨询）

—笔者在知识付费领域的探索，2018年1月1日，造奇智能产业新媒体独家推出、业界首份聚焦工业互联网领域的高质量实名付费社群——[工业互联网研习社]，依托[知识星球]而建。致力于打通工业互联网从资讯→信息→知识→认知→见识→服务的链式通路，助力您的职业发展和机遇把握。这是在工业媒体与知识分享领域的知识付费尝试！

—近300位付费研习社社友遍布上海、北京、深圳苏州、杭州、武汉、芜湖等工业重镇，初步构建起覆盖工业互联网平台、工业软件、底层数据采集、工业数据分析、系统集成商、大学及产业资金在内的全国价值网络。

#答题送门票#电竞世界赛中，你印象最深的的抗韩比赛是哪一场

那当然是几个月前的洲际赛上。

在亚洲对抗赛之前，我们都没有想过LPL能够拿下冠军，最多就是吊打LMS，然后面对LCK的时候打得好一点，战绩好看一点，拿一个亚军回家就行了，毕竟LCK有SKT、三星、KT三支强队坐镇，他们的实力太强了，我们学习就好，但是在洲际赛上，我们LPL的四支战队凝聚力超强，打出了自己的血性，打出了自己赛区的风格，在所有人都不看好他们能够夺冠的情况下，他们做到了，先斩三星，再斩SKT，最终由我们的全华班RNG收尾，拿下了本次亚洲对抗赛的冠军。

在小组赛的第一天，EDG表现得中规中矩，虽然最终被三星的运营拖死，但是他们打得非常有血性，让我们觉得输得也畅快，之后的比赛之中，RNG轻松拿下AHQ，OMG轻松拿下MVP，后面由于OMG轻敌输给了LMS赛区的M17，但我们都觉得无妨，毕竟还有后面几天的比赛。小组赛第二天的时候，除了RNG在面对KT的时候爆发出了惊人的战斗力让我们觉得输得不冤之外，EDG和WE这两支队伍的状态都是极差，全部输掉了比赛，相当于第二天我们LPL赛区全军覆灭。这真的是一个令人感到绝望的消息，什么时候，我们LPL开始连LMS都打不过了，输给SKT和KT我们确实硬实力上面比不过，但是输给JT和FW，就有点说不过去了，最终，小组赛我们LPL积分垫底。

半决赛的时候，LPL赛区对抗LMS赛区，第一局由WE对阵JT，WE终于是从小组赛的阴霾走了，强势战胜JT，为我们赢得了开门红。第二局比赛由OMG对阵FW，在BP上面被FW的机器人所针对，输掉了第二场比赛；在第三局比赛的时候，EDG对阵AHQ，本来中期天大的优势，但是无奈AHQ的韧性太足了，最终等到AD成型，翻盘战胜了EDG，我们的观众看得都很憋屈，再输一场，我们就不能进决赛了。在第四场比赛的时候，RNG充当了救世主，轻松战胜M17拖入BO5的最后一局。在决胜局的时候，我们都一度以为RNG会上，但是没想到最后上的是WE，还好WE的状态回来了，我们LPL的招牌大嘴终于站出来了，终于拿下FW，进军决赛。

决赛前夕，LCK教练团大放厥词，一致认为我们LPL会被LCK三比零干净利落的带走，我们自己也觉得，多赢两场就好了打满BO5就好了，毕竟LCK真的太强了。但是在今天，EDG终于是爆发了，打出了自己的血性，打出了自己的风格，完全碾压三星，将三星击败；第二场比赛的时候，兮夜面对Faker，上次加里奥被Faker的蛇女打爆了，这一次就再选一次，终于是在团队的配合下，轻松战胜SKT，拿下赛点，这一刻，我觉得我们LPL是可以赢的，LCK不是不可以战胜的，我们都激动；在第三局的比赛之中，OMG无奈输给了KT，让LCK搬回一分。在第五局的时候，全华班RNG终于上场了，稳扎稳打，终于是破掉了MVP的三路高地。

到此，以上对于悉尼大学s2毕业什么时候能拿到毕业证的问题就介绍到这了，希望介绍关于悉尼大学s2毕业什么时候能拿到毕业证的2点解答对大家有用。