?智能化时代如何高效招聘?微软入职学历证明怎么开 ?

智能化时代如何高效招聘

一、HR运营的价值

我在人力资源软件行业做了这么多年，体会最大的事情是什么？我发现有两类人的薪酬上升特别快。

第一类人是：一个人能把所有事情都快速搞定的侠客，无论是能力还是精力都无人能及，绝对是非常厉害的人。

另外一类人是：我们这几年人力资源行业看到特别多的人，他们是人力资源部运营类人员。通常要不就是HRVP，要不就是IT出身但是懂HR业务的，叫HRIS，这类人员如今都非常强悍。在团队后方默默地推动，让团队的效率更高，能力更强。

所以我的分享可能来自于这些，因为我们是做Saas招聘管理系统的，我们做的事情就是帮助大家招聘、管理企业的人才。

二、提高HR的工作效率，就是给企业赚钱

我一个朋友，他尝试过3C产品的现金贷，贷款类的APP发展的非常快，是一个非常优质的团队。他们的创始团队来自红杉资本、微软、谷歌这些知名企业，团队成员毕业于斯坦福、清华这些名牌大学。公司发展两年时间，成长到1.5万人，神话一样的速度。在他们的整个体系里，上海总部有20多个HR招聘团队，每个省下面还有地级市，整个人力资源有300多人，这个体系非常庞大，所以他需要高效的运营这300多人。

他说我们300多个HR，如果每个HR月薪5000，1个人1年的薪酬就是6万，加上公司给的相应付出的成本，消耗的资源至少是10万，1个人1年10万，300人1年多少？3000万。可不可以用软件或者工具提升10%的工作效率，对于我来说这就是提升利润。老板的思维就是这样，所以当时我们交流后，他希望在HR最繁琐的工作，例如简历搜索等地方提升效率。经过Moka的运作，目前简历搜索降低了38%的重复量。

三、招聘是一种战略！

还有合伙人级别，他们关注人力资源的核心问题在什么地方？主要有四点：第一：把人招到。第二：工资不要发错。第三：缩短招聘周期。第四：提升内部满意度、降低沟通成本。

那HR、HRVP如何达到这些目标？用什么工具和软件？

Moka希望能够帮助大家在这些方面，提供一些落地的方法。我认为招聘本身就是一种战略，核心就两点：一个是招聘策略，就是最核心、矛盾最突出的那些点，你的使命是什么？你的方法是什么？第二个是招聘体系，如何协作？谁来做？

我特别喜欢一个朋友分享的，他说整个招聘体系中分为前端和后端，共八个大方向。前端是跟整个外部相关的四个方面，包括雇主品牌、形象推广、招聘渠道、和招聘团队搭建。HR要把这些事儿做好，先把架子搭起来。第二个就是后端，包括薪酬福利策略、人才库管理、招聘流程和工具的设立、招聘数据的运营分析。

四、投资Moka的价值

那么Moka可以帮助大家做什么？有三个方面。

第一，Moka是数据化的系统。能够聚合招聘过程中各个方面的数据，形成统一的数据源。这里的数据包括简历数据、推荐数据、候选人应聘数据、HR和面试官的评价数据。这些数据可以分析人才的进和出，是最基础的数据。

第二，Moka是个过程系统。连接、组织各个环节的人，记录、分析他们的行为。因为只有行为和数据相结合才能找到问题的原因，从而解决问题。Moka在招聘过程中加强HR、面试官、候选人、HR管理者、高管的协同合作。

第三，Moka是创新的系统。Moka也会帮助企业强化雇主品牌的建设，从候选人的体验追踪、候选人求职意向的扫描、包括公司人脉激活这些方面提出创新想法并实践。

积累企业人才库

提到招聘这件事，每个HR第一想到的是什么？我接触十个HR的话，十个HR的老板九个半说我想要一个人才，什么是人才？你首先要构建一个人才库。

帮助HR做企业营销

现在HR讲营销市场部，像销售一样营销公司、营销个人，这个时候一个软件体系可以帮助你做这样的事情。我们可以帮助合作伙伴一点查询看到数，再点可以看到后面的人，然后可以调整达到最优，可以用邮件、微信等形式去触达。可以追踪整个营销过程有多少人收到激活消息？有多少人点开？点开之后有多少人看了职位？有多少人扔了简历？我们也会像猎头一样去追踪，然后系统根据你的反馈，记录什么时间点，你跟什么人进行沟通？上次沟通了什么？这次沟通什么？

开动小雷达全面监测

下一个创新点是雷达。Moka有一个雷达系统，扫描招聘的主数据库，然后告诉你，你的人才库里有最近有多少人更新简历、有多少人登陆了招聘软件，这样HR能够快速的看到人才库里面有多少人最近有求职的意向？如果我们建立一个已入职员工的人才库，就可以知道公司内部人有多少人想要换工作，我们提前做好相应的对策，能够减少离职风险。

优质的企业人脉

以前的内部推荐是被动推荐。为什么是被动？因为有两个环节有问题。第一，不知道内部员工的人脉圈里是否有你需要的人？他的量级是什么样的？你想用的时候，只能说我试试看。第二，做内部推荐通知之后，这件事情只能看员工的心情，HR无法掌控。所以Moka最近新发布了“企业人脉”功能。

Moka与脉脉达成战略合作，脉脉的数据和Moka的工具结合一起，让被动的内部推荐变成主动推荐。HR可以在Moka系统中搜索关键词和一些候选人条件，然后可以看见公司员工在脉脉上的所有人脉，如果HR筛选出合适的候选人，就可以给对应的员工发送邮件或者短信，告诉他公司在寻找什么人，而你认识这个人，可不可以把这个候选人的联系方式推给我，或者把招聘职位推给他，公司会给你内推的奖励。这样我们把内推这件事情做得高效又快捷。

招聘团队 高效运营，全员招聘 高效协作

如今HR、猎头、RPO在一起赛跑，我们有三个方面做得好，一方面是效果，第二是成本，第三是质量。

我们打造高效协作的全员招聘，聚合渠道、搭建官网、主动搜索、猎头等都在一个平台上。当HR看到有简历，筛选之后可以推给面试官，面试官同意后可以确定面试时间，面试通过后，面试官要给出评价，再进入下一轮面试，直至候选人入职。这个协作过程是实时的，在移动端、PC端都可以操作。

提升雇主品牌

雇主品牌是每个HR都非常关注的。需要一个非常漂亮、人性化的官网，我们公司经常跟国外的软件公司交流，国外即便十几人的公司，也会把招聘的门面做得非常好，因为他们认为公司网站会转化内部员工。从官网进来人，求职意愿非常强。

其实招聘成也细节，败也细节。候选人在公司转了一圈会不会走？如果体验不好怎么做？他会不会去分享？如果分享之后身边朋友还会继续来公司面试吗？我记得领英有一个数据，他说75%的候选人在面试之前，都会搜一下面试公司的形象和特点。95%的人因为搜的结果是正面或者负面，会直接影响去或者不去。Moka有节日问候、跟进提醒、面试满意度...这些人性化的细节设置，帮助企业提升雇主品牌形象。

高效招聘有三个渠道

第一个，猎头公司或者猎头顾问。每个猎头公司都有自己的人才库，除了高端人才储备，也会有中端人才库，和猎头顾问的接触，可以较大性价比的实现中高端人才的快速招聘。

第二个，同行业不同公司HR的推荐。当然，咨询费用是必不可少的，没来公司的HR都有其独有的人脉圈，相比于网络招聘，这无疑会更为精准和快速，节省大量的时间成本和人力成本。

第三个，公司内推。基于对被推荐人的了解或者以往的合作经历，被推荐人能更好更快的融入新公司，很大程度让为企业节省了试错成本和人力成本。

大学毕业怎么查自己的学籍号

在“全国普通高校学籍查询系统”网站中输入身份证号码、姓名及随机生成的校验码即可查询学籍号。

1、学籍号由16位构成，省市位(2位)+区县(2位)+学校类别(1位)+学校(3位)+学生类别(1位)+届别(2位)+班(2位)+学生号(2位)+校验位(1位)。

2、学籍关乎学生读了几年书是否可以获得学历证书，未经省级招生部门录取者，无法注册取得学籍；无学籍者不能取得学历证书。

3、学籍号是按照教育委员会文件的要求编排，CMIS系统和学生卡系统用学籍号唯一标识一名学生。

4、教育部为每位学生核发全国唯一的学籍号，学籍号实行“籍随人走、终身不变”。

在学信网可以查到大学学籍号。学籍号查询办法如下：

1，在微软系统下，打开浏览器输入“学信网”。

2、在“学信网”找到登录，登录学生账号。

3、在登录界面，输入账号和密码选择登录。

4、登录成功后，选择“高等教育信息”。

5、点击进入后，就可以查询到大学的学籍号了。

应聘资料表做法

方法如下：

1. 设计表格：首先，您需要确定应聘资料表的格式和内容。您可以选择使用表格软件，如 Microsoft Excel 或 Google Sheets，来设计表格。

2. 添加标题：在表格的第一行，添加标题，以清晰地表明表格的目的。

3. 记录应聘者信息：在表格的第一列中，记录应聘者的姓名、联系方式、地址等基本信息。

4. 记录教育背景：在表格的第二列中，记录应聘者的学历、所学专业、毕业学校及毕业时间等信息。

5.经历：在表格的第三列中，记录应聘者的工作经历，包括工作职责、职位、工作时间等信息。

6. 记录专业技能和证书：在表格的最后一列中，记录应聘者的专业技能和证书，如计算机技能、语言能力、职业资格等。

7. 保存表格：在创建应聘资料表后，您需要将表格保存到计算机上，以便在面试或招聘过程中查看。

员工入职时提供虚假学历信息，公司可以开除吗

可以开除的。

我国法律规定：订立劳动合同应当遵循诚实信用的原则，采用欺诈手段订立的劳动合同应属无效。

我看过一则报道，有一家公司开除了他们入职七年的一个员工，该员工在他应聘入职学历做假，提供了虚假的学历。该员工不服，到法院起诉了该公司，要求赔偿解除劳动合同的违约金8万多元。但无论是一审还是二审，法院都不支持他诉求。理由就是他入职时提供了虚假的毕业证书，填写了虚假的学历，该认定于法有据，公司可按本公司的《员工手册》进行管理约定员工的行为。该公司员工手册中规定：提供虚假身份证件、学历证件、健康证、离职证明等，欺骗公司者，用人单位可以解除劳动合同。

我国劳动法律在充分保护劳动者合法权利的同时，亦依法保护用人单位正当的用工管理权，用人单位通过企业规章制度对劳动者进行必要的约束是其依法进行管理的重要手段。

所以不管一审还是二审法院都驳回了该员工的上诉诉求，该公司开除他合法合规。

所以，如果公司有发现员工应聘入职时有学历造假行为，提供虚假学历证明，完全有权利开除该员工，解除劳动合同！

直接开除应该是最简单又合法的事。但也许双方都可能措施一个机会。比如，微软的唐骏，在中国文凭高于一切，真假文凭意味着人品，可能就没有唐骏的未来。有许多揣着假文凭享受高官厚禄的人大有人在，招工得大本以上。这些只说明一个问题，盲目的用文凭衡量一个人，而忽视了人的真才实学。当然了，文凭只是所谓人才的一个方面。

我就是一个自学的大专文凭。如果，找一个像样的工作都很难。我揣着假文凭去一家单位就业了，如果，被发现文凭是假的，被开除我无话可说。如果，有人问我为什么用假文凭。我会告诉他们，没有假文凭都没有和你们说话的权利。我现在有了机会和你说话了，就可以和你说，我有解决组织结构性问题和系统执行问题搅合在一起，岗位职责往往模糊不清的办法。他们要是继续愿意听，我就可以把毛遂自荐做的实践故事讲出来。其实，我是一个逻辑分析能力很强的一个人。但文凭是看不到的。

所以，大家都要学会给对方机会的习惯。切不可意气用事！搞不好就彼此失去了机会。当然了，如果就是为了一个工作而用假文凭，开除是严明纪律，但得让他说出来更恰当！

看公司规定吧，每个公司的制度不一样。

对于私企，可不可以开除，凭的是最大的Boss的决定。

对于事业单位或国营企业，那就得看单位的制度是否有针对这个情况的规定，如果有，就可以，如果没有，那就会看其他的条件的制约了。

像假学历这种事情，很多人都是非常讨厌、甚至是憎恨，因为假学历代表着这个人的虚伪，代表对其他被淘汰的人的不公。

因此不管如何，都希望公司会完善这方面的制度。

mcp证书

MCP是微软认证产品专家，是最早的产品经理认证，表示具备全球产品视野，同时它所代表你获得对应微软产品或技术的证明。MCP证书偏向于产品设计和产品规划。

中文名

MCP认证

外文名

MCP

报考者学历

都可以报考

报考者资格

无任何限制

报考者能力

基本的计算机应用能力

如何在大学本科毕业后进入IBM,微软,Google等公司

那你需要除了具备基础的程序语言如JAVA C# Python扎实编写能力之外，还需要掌握工业界比较成熟的常见机器学习算法，有相当水平的算法思维和设计能力，另外对大数据和分布计算架构有足够的了解。